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Oxford Group Educación Corporativa Ejecutiva Asesoría y Consultoría

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C11 Análisis Interno

Publicado por Look Trade giovannihc@hotmail.com activado 21 Octubre 2009, 00:08am

Etiquetas: #Estrategia

Análisis Interno

Aplicar  herramientas para el análisis interno, es decir determinar las capacidades actuales y potenciales con las que cuenta la empresa para afrontar el entorno competitivo.

Para ello, la herramienta metodológica es la Cadena de Valor y a partir  de ella se puede determinar las reales fortalezas o debilidades de una empresa.
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L
LARRY BAZAN A
12/01/2009 05:52
<br /> La revisión constante de nuestros procesos permiten determinar que ocurre al interior de nuestra organización.<br /> Velar por la existencia de un buen clima, forjar una buena cultura organizacional son escenciales para que nuestros procesos sean optimos y aprobemos en nuestra revisión y análisis interno.<br /> <br /> <br />
Responder
J
Jenny Saldaña Ambulódegui
12/01/2009 00:11
<br /> Es necesario que el Presidente de APM realice un análisis FODA dentro de su negocio, acerca de sus productos y de las personas que laboran en él, sus proveedores, sus intermediarios.<br /> <br /> Al realizar esta evaluación va a detectar algunas debilidades como: los miembros de APM no cuentan con preparación adecuada (no tienen estudios básicos de primaria y/o secundaria), los ambientes no<br /> están bien implementados, las máquinas no son explotadas en su totalidad, entre otros. Para solucionar esto, debe capacitar a las personas que trabajan en la APM, mejorar sus instalaciones con<br /> ambientes adecuados para almacenar la menestra, etc.<br /> <br /> Igualmente con las amenazas que se le presenta (como el problema referente a la existencia de problemas personales, laborales e institucionales en la APM), el Presidente de esta asociación<br /> debe buscar la manera de solucionar estos problemas capacitándolos para desarrollar mejor sus labores.<br /> <br /> Conociendo su ambiente interno, podrá aplicar estrategias que permitan desarrollar y crecer a la APM, logrando mayores beneficios y llegar a nuevos mercados, con mejores precios.<br /> <br /> <br />
Responder
L
Look Trade giovannihc@hotmail.com
12/02/2009 06:17
<br /> Bien, tenerlo en cuenta para APM<br /> <br /> <br />
J
JENNY SALDAÑA AMBULODEGUI
11/21/2009 18:05
<br /> Para lograr la competitividad de una empresa, no basta con conocer su entorno; sino también el interior de la empresa; es decir, conocer ventajas y desventajas, fortalezas y debilidades, sus<br /> oportunidades y amenazas y, para ello es cenecio realizar un análisis FODA de la Empresa (de las áreas que tiene la empresa, de sus trabajadores, de los productos y/o servicios que brinda,<br /> etc.)  Al obtener los resultados de este análisis, el empresario o gerente, podrá desarrollar actividades  o gestiones que ayuden a mejorar el producto /servicio que brinda la<br /> empresa, a través de insumos de calidad, mejor atención al público, etc.<br /> <br /> <br />
Responder
L
Look Trade giovannihc@hotmail.com
11/23/2009 21:18
<br /> Aplicarlo en APM<br /> <br /> <br />
C
cesar bardales valdivia
11/10/2009 15:27
<br /> ANALISIS INTERNO: NOS VA A PERMITIR IDENTIFICAR LO QUE ES MAS COMPETENTE EN UNA ORGANIZACION, QUE FACTOR LE PROPORCIONA MAYOR COMPETITIVIDAD, ANALIZANDO LAS DEBILIDADES COMO DEFICIENCIA EN LAS<br /> CAPACIDADES LABORALES PARA PODER MEJORAR DICHOS ERRORES Y CONVERTIRLOS EN FORTALEZAS.<br /> <br /> <br />
Responder
C
cristian minchan terrones
11/10/2009 01:45
<br /> Una variable fundamental (para el desarrollo de la empresa ya que utilizamos herramientas para medir la capacidad con la que cuenta dicha empresa y asi poder afrontar problemas en el mecado<br /> competitivo<br /> <br /> <br />
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S
SANDRA BECERRA COTRINA
11/09/2009 23:24
<br /> Permite conocer el ambiente interno organizacional de manera que toda organización debe realizar un balance de las capacidades y actividades para de esa forma poder detectar deficiencias y puntos<br /> fuertes de la organización<br /> <br /> <br />
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V
Violeta Bustamante Rojas
11/06/2009 18:15
<br /> ANALISIS INTERNO<br /> Es importante que la empresa analice el ambiente interno de la misma, es decir con que recursos cuenta, cual es su cultura y clima organizacional; dentro de estos recursos esta el capital humano,<br /> para determinar si están identificados con los objetivos de la empresa. .<br /> Comentario n°4 posteado por Violeta Bustamante Rojas el 26/10/2009 a las 02h51<br /> <br /> <br />
Responder
E
edgar lucano gonzales
11/06/2009 01:07
<br /> ANÁLISIS INTERNO<br />  Evaluar los recursos con los que cuenta la empresa, d ese modo, conocer el estado o la capacidad con la q cuenta.<br />  Detectar fortalezas y debilidades y de ese modo diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas y estrategias q permitan neutralizar o eliminar las debilidades.<br /> <br /> <br />
Responder
E
edgar lucano gonzales
11/06/2009 01:07
<br /> ANÁLISIS INTERNO<br />  Evaluar los recursos con los que cuenta la empresa, d ese modo, conocer el estado o la capacidad con la q cuenta.<br />  Detectar fortalezas y debilidades y de ese modo diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas y estrategias q permitan neutralizar o eliminar las debilidades.<br /> <br /> <br />
Responder
T
TERAN RAMIREZ YOLANDA
11/05/2009 18:47
<br /> En toda empresa se debe hacer un balance de las capacidades que se tiene entorno a un producto en sí. Porque si se saca un producto entorno donde hay debilidades internas el producto fracasa. Por<br /> ejemplo una persona que no esta identificada con su propio lugar de trabajo no puede generar ninguna venta porque ni el mismo confía en su producto que tiene.<br /> <br /> <br />
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M
maritza aliaga vera
11/04/2009 15:17
<br /> Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja<br /> competitiva. No obstante, en numerosas ocasiones es sumamente complejo llegar a identificar si estamos ante una fortaleza de la empresa, o ante una debilidad. Por ello, debemos considerar que el<br /> verdadero propósito de este análisis debe ser comprender las características esenciales de la empresa, esto es, aquéllas que le permiten alcanzar sus objetivos.<br /> Ejemplo. Las auditorias internas que realizan las empresas para determinar como esta la situación de esa empresa.<br /> <br /> <br />
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G
Guillermo Ramos
10/29/2009 22:40
<br /> El no verificar ni analizar las actividades que se vienen realizando dentro de una organización evitará el buen desempeño de está. Lo apropiado es analizar constantemente las actividades para así<br /> detectar deficiencias y plantear soluciones.<br /> <br /> <br />
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E
Elver Zelada
10/28/2009 22:53
<br /> el analisis constituye uan tarea mas compleja de lo que pueda parecer a simple vista debido aque este debe ir orientado a uana evaluacion potencial de la empresa, cuyo objetivo es etudiar lo que la<br /> empresa esta realizando en cada una de sus funciones, a fin de determinar los puntos fuertes y debiles de la organizacion.<br /> <br /> <br />
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A
Arturo Quintanilla Castro
10/28/2009 22:44
<br /> Reconocer y darle valor a las actividades que generan un valor agregado a una organizacion es muy util puesto que la organizacion debe mantener una continuidad en estas y fortalecer los puntos<br /> criticos en su proceso, todo esto es resultado un desarrollo de una cadena de valor que permite conocer el ambiente interno organizacinal.<br /> <br /> <br />
Responder
E
Eduar Vásquez Mego
10/28/2009 22:30
<br /> Para desarrollar un buen análisis interno debemos tener en cuenta, además de habilidades y potencialidades, una adecuada estrategia de análisis para obtener datos reales y minuciosos, que permitan<br /> un buen diagnostico, dejando de lado los grupos informales de trabajo (amigos).- La cadena de valor ayuda a generar un análisis interno detallado por cuanto vamos analizando todo como un sistema.<br /> El realizar un análisis interno solo permite a la organización tomar decisiones de riesgo pequeño, o de corto plazo.<br /> <br /> <br />
Responder
A
alex garay goicochea
10/28/2009 18:33
<br /> Una de las mas importantes herramientas en las cuales deberíamos poner énfasis es el análisis interno para investigar como es que esta compuesta nuestra empresa ver acerca de sus fortalezas,<br /> debilidades, oportunidades y amenazas, con las que cuenta o esta por enfrentar la organización pero en su entorno.<br /> Un ejemplo podría ser el proponer un analisis interno hacia todas las areas del gobierno regional.<br /> <br /> <br />
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R
Roxana Mori
10/28/2009 00:29
<br /> Es un proceso con el cual la organización podrá indentificar sus fortalezas y debilidades. Es importante porque podrá trabajar en un buana comunicación, coordinación y control, teniendo en cuenta<br /> sus sus fortalezas.<br /> <br /> <br />
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M
Maritza Aliaga Vera
10/27/2009 06:09
<br /> Realizar un diagnóstico a la organizacion, es ventajoso para poder identificar en cómo opera la empresa y que más mejor se porìa hacer, asi como también ver què aspectos estan haciendo deficiente a<br /> la organizacion y poder cambiarlos, lograr diferenciarnos del entorno es decir de la competencia.<br /> Ejemplo; las empresa que logran integrar a todo el personal que trabaja en la organizacion desde la alta direccion hasta el personal menor, logrando identicarlos con la propia empresa formandolos<br /> parte de ella y considerandolos como colaboradores y miebros de la empresa mas no como trabajadores, para que asi todos trabajen con un solo objetivo logrando las metas de la empresa.<br /> <br /> <br />
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M
mario miguel novoa
10/27/2009 03:38
<br /> Una mejor herramienta de análisis no es la que mas se utiliza si no la que mejor se logre aplicar y desarrollar en una organización. Además no es solo determinar las fortalezas y debilidades,<br /> también existen factores que afectan positivamente a la organización.<br /> <br /> Ello demanda a que la cadena de valor no es un indicador único en un análisis interno existen evaluaciones y análisis financieros que nos muestran el verdadero estado de una organización.<br /> <br /> <br />
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J
Jose Terrones Zelada
10/27/2009 03:26
<br /> El analisis interno tiene que ser aplicado cuidadosamente, se tiene que investigar cuales son las fortalezas de la empresa para explotar lo maximo que se pueda e identificar las debilidades para<br /> analizar y encontrar una solucion a estas.<br /> <br /> Un ejemplo en una empresa textil, seria una fortaleza la tela con la que cuenta la cual es la mejor en el mercado y una debilidad seria que el ambiente organizacional no se encuentra muy bien, pues<br /> no existe comunicacin entre los trabajadores.<br /> <br /> <br />
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