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Oxford Group Educación Corporativa Ejecutiva Asesoría y Consultoría

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Dedicada a brindar servicios de Capacitación, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales. Ofrecemos paquetes de Consultoría y Asesoría, de acuerdo a las necesidades de cada organización. www.oxfordgroup.edu.pe


C1 Decisiones estratégicas

Publicado por Look Trade activado 12 Septiembre 2009, 18:43pm

Etiquetas: #Estrategia

Decisiones estratégicas

Afectan la dirección a largo plazo

Trayectorias que resultan difíciles revertir

Lograr ventajas en la organización          

Diferencias con la competencia

Aporta mayor valor y calidad

Financiamiento

Búsqueda de posicionamiento efectivo

Ventajas en el mercado, proveedores

Relacionan con el alcance de las actividades de una organización

¿Un ámbito de actividad o muchos?

Tipo de producto: muebles

Tipo de servicios: centros de venta, pedidos por correo

Como se conciben las fronteras

¿Que pretendemos  ser?

Adecuación de las actividades al entorno Tropicalización

Satisfacer expectativas

Gustos

Hábitos

Preferencias

Precios razonables

Reducir tiempos

Pensamiento global

Grado de libertad para adaptarse a las necesidades de los mercados locales

Búsqueda del ajuste estratégico

1980, M. Porter, Competitive Strategy

Analizar la naturaleza competitiva de la industria

(+, -, atractiva)

Elegir la estrategia en función de las fuerzas, para lograr manejar dichas fuerzas

Estrategia ajustada

Intentar identificar oportunidades que existen en el entorno y ajustar la estrategia futura para capitalizar dichas oportunidades

Estrategia como extensión

Construcción o ampliación de competencias y recursos de una organización.

Identificar recursos y competencias existentes que pueden ser la base para crear nuevas oportunidades

Algunas características

Cambios trascendentales

Operaciones a nivel internacional, disponibilidad y control de recursos

Afectan las decisiones operativas

Vinculo entre estrategia global y procesos operativos (arquitectura estratégica)

Algunas características

Son de naturaleza compleja

Exigen un planteamiento integrado, más allá de los problemas funcionales u operativos.

Cambiar relaciones y redes fuera de la organización (proveedores, distribuidores, clientes)

Se adoptan en situaciones de incertidumbre

Estrategia

No solo depende de las fuerzas del entorno y de la disponibilidad de recursos.

Si no también de los valores y expectativas de los que poseen poder dentro y alrededor de la organización

Estrategia, errores

Es reflejo de las actitudes y creencias de las personas más influyentes

     Motivación

Expansiva

Consolide

Conocer  fronteras

Valores

Actitudes

Stakeholders, grupos de interés

Creencias y valores

Definición Estrategia

Es la dirección y alcance a largo plazo que permite conseguir ventajas, a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders

Simple

Es la Dirección a largo plazo de una organización.

Niveles de estrategia

Estrategia corporativa

Está relacionada con el objetivo y alcance global a fin de satisfacer las expectativas de los propietarios y stakeholder y generar valor en las diversas áreas de las empresas.

Estrategia corporativa

Está relacionada con el objetivo y alcance global a fin de satisfacer las expectativas de los propietarios y stakeholders;  y generar valor en las diversas áreas de la empresa.

La  Transparencia es importante y es la base de las decisiones estratégicas.

Se materializa en la Misión, que es el reflejo de las expectativas corporativas

 

Estrategia de Unidad de Negocio.

Competir con éxito en un determinado mercado

Ventajas sobre los competidores

Nuevas oportunidades

Estrategia de Unidad de Negocio.

Competir con éxito en un determinado mercado

Ventajas sobre los competidores

Nuevas oportunidades

Productos o servicios deben desarrollarse

Grado de satisfacción de las necesidades

Rentabilidad a largo plazo

Crecimiento de la cuota de mercado

Medidas de eficiencia

     Productos o servicios deben desarrollarse

Grado de satisfacción de las necesidades

Rentabilidad a largo plazo

Crecimiento de la cuota de mercado

Medidas de eficiencia

Estrategia de Unidad de Negocio.

Unidades estratégicas de negocios (UEN)

Parte de la organización que tiene un mercado externo  concreto de bienes y servicios.

Son estrategias competitivas independientes

No necesariamente son una división de la organización

Ejemplo: División industrial y minorista

Estrategias operativas.

Componentes,  recursos, procesos, personas y sus habilidades hacen efectiva la estrategia de negocio y corporativa.

Para estar informado de los últimos artículos, suscríbase:
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C

Las empresas más competitivas suelen ser aquellas que en un momento dado han tomado decisiones así sean estas muy arriesgadas, pero lo importante es implementar estrategias para lograr con los
objetivos planteados por la empresa y que se requiere que los responsables tomen las decisiones oportunas y las que sean necesarias.


Responder
L

Tener en cuenta para el caso APM


T


Las
decisiones estratégicas, para toda organización diseñan planes estratégicas para el logro de sus objetivos y metas, según la amplitud y magnitud de la empresa,


 Las estrategias deben responder a las preguntas ¿Qué se va a hacer?,  ¿Cómo se va a hacer?, ¿Quién lo va a hacer? y,
finalmente, ¿Cuándo o en qué secuencia se va a hacer? 


Estas
preguntas  implican la elección entre distintas alternativas estratégicas, considerando todo el conjunto de factores o variables.


  



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L

Tener en cuenta para el caso APM


L

En la actualidad las organizaciones deben identificar cual es su estrategía organizacional y cual es la estrategía por UEN. Es importante tener en cuenta un análisis FODA antes de elegir la
estrategía a implementar ya que estará en función de las FORTALESAS con las que cuente y el dominio que se tenga sobre estas.


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P

Las decisiones estratégicas son vitales para lograr la correcta implementación de una estrategia, y permitir el logro de objetivos de la empresa. Considero que las decisiones estratégicas tienen
parte de conocimiento y parte de arte. Es necesario realizar un análisis de los factores involucrados con la mayor cantidad de información posible, mientras que se requiere de creatividad y
esfuerzo para lograr tomar e implementar la decisión.


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C

DECISIONES ESTRATEGICAS: SON LAS QUE NOS VAN A DEFINIR EL FUTURO DE LA ORGANIZACION.ESTAS DECISIONES REQUIERE COMPROMETER CANTIDADES CONSIDERABLES DE RECURSOS Y LOS RESULTADOS A OBTENER SON
INSIERTOS Y SE CONOCERAN AÑOS DESPUES(LARGO PLAZO)DE QUE SE TOMO LA DECICION.


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C

Para tomar decisiones estrategicas tenemos que tener en cuenta una gama de factores que impliquen el desarrollo corporativo de la organización las cuales nos ayudar a cumplir los objetivos, y
teniendo una rentabilidad alargo plazo y logrando el desarrollo efectivo para la empresa.


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C

Para tomar decisiones estrategicas tenemos que tener en cuenta una gama de factores que impliquen el desarrollo corporativo de la organizacion las cuales nos ayudaran a cumplir con los objetivos y
teniendo una rentabilidad a largo plazo logrando el desarrollo efectivo para la organizacion


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E

Toda desicion estrategica son la base del fincionamiento de cualquier empresa debido a que enmarca en un rumbo a la empresa esta debe ser bien definida ya que de estas se deben la consecucion de
objetivos.


Responder
J

Las decisiones estrategicas juegan unos de los papeles mas importantes para todas las organizaciones, las cuales tienes una tarea de largo plazo y yo nos ayuda a diferenciarnos de la competencia y
explotar nuestros puntos fuertes.

La estrategia ajustada nos ayuda a investigar el entorno para averiguar cuales son la oportunidades en la cual la organizacion puede sacar provecho. Cada empresa tiene que elegir una estrategia
adecuada, la cual debe ser conocida por toda la organizacion y tienen que tener la motivacion para llevarla a cabo y que los grupos de interes esten inmersas en la estrategia,


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J

las desiciones estretegicas deven ser bien planeadas y a la vez deven de formularse para una buena gestion empresarial en enfocar objetivos y metas de la organizacion , todo objetivo parte de un
todo para poder realizarse, a la vex que la mepresa sea mas competitiva y tenga mayor enfoque en el mercado al cual se dedica, cree factores de crecimiento y se posicione en el mercado con mayor
grado de habilidades y satisfaccion del empresario.


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E

las decisiones estrategicas son vitales para una empresa ya que de ellas depende el futuro de la organizacion.- por tal motivo los directivos que tomen estas decisiones deben ser personas
concientes y con las capacidades y habilidades para anlizar el entorno y cambios de tal manera que prevengan antes que actuen.


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M

En el momento de selcionar una estrategia, esta debe ser consisa y bien fundada, ya que la implementacion de esta, deberá buscar alcanzar el objetivo, teniendo en cuenta de que una estrategia a
nivel corporativo es a largo plazo,pero esto no implica, que esta misma caresca de flexibilida para adecuarse a ciertos cambios que se presenten.

Las deciciones estrategicas, al momento de tomarse, deben tener en cuenta el entorno y los recursos con los que la empresa cuenta, no obtante si se quiere diversificar el producto habra una
decisión estrategica operativa para cada unidad de negocio, que permitira asu vez alcanzar las metas de cada unidad de negocio.


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R

Debemos formular e implantar una dirección estrategica, lo cual nos permitirá tener un control de la organización. Asignaremos responsabilidades a personas especificas de la empresa brindandoles
las herramientas necesarias para que alcances los objetivos propuestos por la empresa.


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D

COMENTARIO

En este mundo tan cambiante y competitivo, se debe de tomar en cuenta que las empresas que no se adapten a los cambios, son las que desaparecen en el mercado.

En mi opinión, las decisiones estratégicas, ayudan a tomar decisiones a corto y largo plazo teniendo en cuenta un previo análisis de la empresa tanto (interno y externo), además se debe tener en
cuenta que objetivos se quiere lograr dentro de la empresa.


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E

Decisiones estratégicas
Decisión estratégica, nos permite mantener competitiva a la empresa, esto nos permitirá tener ventajas competitivas con relación a las demás empresas, además estas decisiones nos permitirán cumplir
los objetivos trazados.


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E

Decisiones estratégicas
Decisión estratégica, nos permite mantener competitiva a la empresa, esto nos permitirá tener ventajas competitivas con relación a las demás empresas, además estas decisiones nos permitirán cumplir
los objetivos trazados.


Responder
M

Las empresas más competitivas suelen ser aquellas que en un momento dado han tomado decisiones así sean estas muy arriesgadas, pero lo importante es implementar estrategias para lograr con los
objetivos planteados por la empresa y que se requiere que los responsables tomen las decisiones oportunas y las que sean necesarias.


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V

Todo gerente enfrenta un reto para mantener competitiva su empresa, por lo que es importante las decisiones estratégicas que tome para el futuro; aprovechar los recursos con que cuenta
(infraestructura, recurso humano) le permitirá lograr los objetivos de su organización


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N

Implantar una estrategia en una organización es muy fundamental porque va a permitir tener una ventaja competitiva, ya que al hablar de estrategias se podría decir que son métodos, técnicas que una
organización aplica para apoderarse del mercado y sacar ventaja de la competencia. Hoy en día para ganar algo en la vida hay que aplicar la estrategias, incluso hasta en el amor.


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N

TOMAR UNA DECISION ESTRATEGICA ES FUNDAMENTAL PARA TODA OTGANIZACION, YA QUE DE ESO DEPENDE CUMPLIR CON NUESTROS OBJETIVOS Y LLEGAR A LA META PLANTEADA.


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