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Desarrollo estratégico como proceso deliberado
} Distintas maneras de explicar la estrategia deliberada, mediante:
} Planificación
} La de liderazgo
} La del incremental ismo lógico
Perspectiva de la planificación
} La planificación estratégica es una secuencia de procedimientos analíticos y de evaluación con el fin de formular una estrategia deliberada y los medios para aplicarla.
} Establecimientos de objetivos y metas, análisis del entorno y de los recursos de las organizaciones para aprovechar las oportunidades del entorno y hacer frente a las amenazas a partir de las debilidades y fortalezas de sus recursos.
} La creación de opciones estratégicas y su evaluación, la aplicación de la implantación mediante procesos de asignación de recursos de la estructuración de la organización y del diseño de sistemas de control
Perspectiva del incremental ismo lógico
} Es el desarrollo deliberado de una estrategia a través del aprehender haciendo
} Por la complejidad de las organizaciones y del entorno, así como los diferentes puntos de vista y distintos valores y poderes
} La idea de establecer estrategias predefinidas mediante secuencias de planificación lógica no es muy realista
} La estrategia se produce a través de sucesivas comparaciones limitadas
} El proceso de dirección es mediante el incrementalismo lógico
} Se tiene una visión de donde quieren que este la organización y se trata de llegar allí paulatinamente.
} Se intenta garantizar el éxito y desarrollo de un núcleo de negocios y a partir de esa experiencia tomar decisiones sobre el desarrollo de la actividad y experimentar en otras áreas
} La dirección sabe que no se puede resolver la incertidumbre del entorno tratando de conocerlo como cambiara.
} Es sensible a las señales del entorno y verificando los cambios en la estrategia con pequeños pasos.
} El compromiso con la estrategia es más leve en las primeras etapas de desarrollo de la misma
} Algunas ventajas, se considera a la verificación continua y la aplicación gradual de la estrategia proporciona una mejor calidad de la información para la toma de decisiones
} Como el cambio es gradual, la posibilidad de crear un compromiso para cambiar la organización es mayor.
} Como los cambios son pequeños tienen una menor resistencia política que los cambios radicales
} Las consecuencias de la estrategia son verificadas continuamente
} El incrementalismo lógico no considera la dirección estratégica en función de un claro modelo secuencial.
Perspectiva de liderazgo
} Plantea que la estrategia se desarrolla a través de la dirección de un individuo o grupo
} La planificación está relacionada con la intención directiva
} A través de la dirección de un individuo o grupo, pero no necesariamente mediante una planificación formal
} La estrategia es el producto de un líder autocrático que no acepta argumentos y considera que los demás directivos están para aplicar sus decisiones.
} El líder dominante se siente identificado con el desarrollo estratégico de la organización
} Puede revertir una mala situación del negocio, personificando el éxito de la organización
} Los líderes carismáticos suelen ser considerados básicos para la estrategia de su organización
} Su personalidad o reputación se consideran como una fuerza positiva, por lo que los demás directivos le delegan toda la responsabilidad y consideran que la estrategia es su campo de actuación particular
} En algunos casos suele ser crucial el propietario o fundador, especialmente en las empresas pequeñas
Perspectiva cultural
} Es importante reconocer la importancia de la cultura de la organización en el desarrollo de la estrategia.
} La cultura de la organización es el nivel más profundo de los supuestos y creencias básicos compartidos por los miembros de una organización
} El resultado de supuestos rutinas considerados como establecidos en la organización
} Las organizaciones son prisioneras se su propia cultura
Paradigma en una organización
} Se utiliza para describir el conjunto de supuestos relativamente comunes y que se dan por sentado en una organización
} Supuestos que se dan por sentado
} “La mejor calidad es necesariamente más cara”.
} La influencia del paradigma es conservadora
Perspectiva política
} La estrategia surge como consecuencia de procesos de negociación y regateo entre grupos de interés (stakeholders)
} Construcción de redes sociales
Trabajo individual
} Según el caso APM y teniendo en cuenta el desarrollo estratégico como proceso deliberado
Desarrollar:
} La estrategia desde la perspectiva de planificación
} La estrategia desde la perspectiva del liderazgo
} La estrategia desde la perspectiva del incrementalismo lógico
} Realizar el análisis desde la perspectiva cultural y política de la APM y presentar mejoras
} Identificar los paradigmas, las capacidades y redes sociales de APM. Presente mejoras
} Identificar y desarrollar las etapas de adopción de decisiones estratégicas
Giovanni Huanqui Canto
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