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Oxford Group Educación Corporativa Ejecutiva Asesoría y Consultoría

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Dedicada a brindar servicios de Capacitación, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales. Ofrecemos paquetes de Consultoría y Asesoría, de acuerdo a las necesidades de cada organización. www.oxfordgroup.edu.pe


Perspectivas de estrategias

Publicado por Look Trade giovannihc@hotmail.com activado 30 Noviembre 2009, 17:15pm

Etiquetas: #Estrategia

Desarrollo estratégico como proceso deliberado

}  Distintas maneras de explicar la estrategia deliberada, mediante:

}  Planificación

}  La de liderazgo

}  La del  incremental ismo lógico

Perspectiva de la planificación

}  La planificación estratégica es una secuencia de procedimientos analíticos y de evaluación con el fin de formular una estrategia deliberada y los medios para aplicarla.

}  Establecimientos de objetivos y metas, análisis del entorno y de los recursos de las organizaciones para aprovechar las oportunidades del entorno y hacer frente a las amenazas a partir de las debilidades y fortalezas de sus recursos.

}  La creación de opciones estratégicas y su evaluación, la aplicación de la implantación mediante procesos de asignación de recursos de la estructuración de la organización y del diseño de sistemas de control

Perspectiva del incremental ismo lógico

}  Es el desarrollo deliberado de una estrategia a través del aprehender haciendo

}  Por la complejidad de las organizaciones y del entorno, así como los diferentes puntos de vista y distintos valores y poderes

}  La idea de establecer estrategias predefinidas mediante secuencias de planificación lógica no es muy realista

}  La estrategia se produce a través de sucesivas comparaciones limitadas

}  El proceso de dirección es mediante el incrementalismo lógico

}  Se tiene una visión de donde quieren que este la organización y se trata de llegar allí paulatinamente.

}  Se intenta garantizar el éxito y desarrollo de un núcleo de negocios y a partir de esa experiencia tomar decisiones sobre el desarrollo de la actividad y experimentar en otras áreas

}  La dirección sabe que no se puede resolver la incertidumbre del entorno tratando de conocerlo como cambiara.

}  Es sensible a las señales del entorno y verificando los cambios en la estrategia con pequeños pasos.

}  El compromiso con la estrategia es más leve en las primeras etapas de desarrollo de la misma

}  Algunas ventajas, se considera a la verificación continua y la aplicación gradual de la estrategia proporciona una mejor calidad de la información para la toma de decisiones

}  Como el cambio es gradual, la posibilidad de crear un compromiso para cambiar la organización es mayor.

}  Como los cambios son pequeños tienen una menor resistencia política que los cambios radicales

}  Las consecuencias de la estrategia son verificadas continuamente

}  El incrementalismo lógico no considera la dirección estratégica en función de un claro modelo secuencial.

Perspectiva de liderazgo

}  Plantea que la estrategia se desarrolla a través de la dirección de un individuo o grupo

}  La planificación está relacionada con la intención directiva

}  A través de la dirección de un individuo o grupo, pero no necesariamente mediante una planificación formal

}  La estrategia es el producto de un líder autocrático que no acepta argumentos y considera que los demás directivos están para aplicar sus decisiones.

}  El líder dominante se siente identificado con el desarrollo estratégico de la organización

}  Puede revertir una mala situación del negocio, personificando el éxito de la organización

}  Los líderes carismáticos suelen ser considerados básicos para la estrategia de su organización

}  Su personalidad o reputación se consideran como una fuerza positiva, por lo  que los demás directivos le delegan toda la responsabilidad y consideran que la estrategia  es su campo de actuación particular

}  En algunos casos suele ser crucial el propietario o fundador, especialmente en las empresas pequeñas

Perspectiva cultural

}  Es importante reconocer la importancia de la cultura de la organización en el desarrollo de la estrategia.

}  La cultura de la organización es el nivel más profundo de los supuestos y creencias básicos compartidos por los miembros de una organización

}  El resultado de supuestos rutinas considerados como establecidos en la organización

}  Las organizaciones son prisioneras se su propia cultura

Paradigma en una organización

}  Se utiliza para describir el conjunto de supuestos relativamente comunes y que se dan por sentado en una organización

}  Supuestos que se dan por sentado

}  “La mejor calidad es necesariamente más cara”.

}  La influencia del paradigma es conservadora

Perspectiva política

}  La estrategia surge como consecuencia de procesos de negociación y regateo entre grupos de interés (stakeholders)

}  Construcción de redes sociales

Trabajo individual

}  Según el caso APM y teniendo en cuenta el desarrollo estratégico como proceso deliberado
Desarrollar:

}  La estrategia desde la perspectiva de planificación

}  La estrategia desde la perspectiva del liderazgo

}  La estrategia desde la perspectiva del incrementalismo lógico

}  Realizar el análisis desde  la perspectiva cultural y política de la APM y presentar mejoras

}  Identificar los paradigmas, las capacidades y redes sociales de APM. Presente mejoras

}  Identificar y desarrollar las etapas de adopción de decisiones estratégicas

 Giovanni Huanqui Canto

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T


PERSPECTIVA DE
PLANIFICACIÓN


 


            La AMP
no cuenta con una debida organización y control adecuado para sus ventas ni  capacidad suficiente para sus actividades comerciales y empresariales.


 


PERSPECTIVA DE
LIDERAZGO




        La asociación si cuenta con un líder que es el presidente, pero no tiene conocimientos para el desarrollo de la sociedad por lo que se debe
fortalecer el liderazgo, estableciendo lazos de comunicación por medio de convenios institucionales con el propósito de satisfacer políticas definidas que conlleve a la buena marcha de la
APM.


 


PERSPECTIVA DEL INCREMENTO
LOGICO




            Lo que debe hacer la APM es expandir el producto al mercado  


             a traés
de: 


            - Alianzas
con empresas líderes de la región.


            - Convenios
con instituciones.


            - Demanda del
mercado internacional.


 



Responder
T


PERSPECTIVA DE
PLANIFICACIÓN


 


            La AMP
no cuenta con una debida organización y control adecuado para sus ventas ni  capacidad suficiente para sus actividades comerciales y empresariales.


 


PERSPECTIVA DE LIDERAZGO




        La asociación si cuenta con un
líder que es el presidente, pero no tiene conocimientos para el desarrollo de la sociedad por lo que se debe fortalecer el liderazgo, estableciendo lazos de comunicación por medio de convenios
institucionales con el propósito de satisfacer políticas definidas que conlleve a la buena marcha de la APM.


 


PERSPECTIVA DEL INCREMENTO
LOGICO




            Lo que debe hacer la APM es expandir el producto al mercado 


            a tracés
de: 


            - Alianzas
con empresas líderes de la región.


            - Convenios
con instituciones.


            - Demanda del mercado internacional.


 



Responder
L

Perspectiva Cultural y Política:
APM, carece de una estructura organizacional, tiene una cultura organizacional pero es bastante informal.
Carece de redes sociales y las personas que lideran la organización desconocen de temas como Negociación. Marketing y Relación con los Stakeholders.
Mejoras:Implementar una adecuada estructura organizacional (organigrama) generar entre los socios una cultura de trabajo en equipo.
Para iniciar el proceso de socialización deberá inscribirse en la Camara de Comercio.  Activar una página web; Suscribirse a páginas web, revistas, boletines informativos.

Paradigmas de la Organización:
El primer paradigma de APM  es la elección interna anual del representante de los socios dandole todas las autonomias de gestión.
El segundo paradigma es el mono cultivo.
No buscar asesoría a organizaciones que se encuentran en el negocio.
Mejoras:Contratar a un staff de profesionales para cambiar todos los proceos de la organización, es necesario que se generen nuevos
procesos y estos se controlen.
Buscar incrementar los cultivos con la finalidad de ampliar la gama de productos que se ofrecen.
Generar alianza estrategica con alguna compañia que se encuentre en el mercado (Paisana - Costeño)

Perspectiva de Planificación:Realizar un análisis FODA y plantear la MISIÓN, VISIÓN.
Perspectiva de Incrementalismo Lógico:Benchmarking
Perspectiva de Liderazgo:Implementar una política de capacitación. formación de nuevos líderes, y unapolítica de sucesión.


Responder
G


PERSPECTIVA DE LA PLANIFICACION


La carencia de una misión, visión, metas, objetivos, hace que los socios desconozcan a donde
quieren llegar o a donde podrían llegar si se lo proponen. Y esto se refleja en la actitud de cada uno de ellos al buscar su propia conveniencia lo cual hace que la APM tenga más
deficiencias.


Sugeriría contar con personas capacitadas las cuales ayuden a enrumbar a todos los miembros de
la APM en un solo sentido, donde se desarrollen metas y objetivos claros los cuales sean pilares para la búsqueda del desarrollo de su asociación.


PERSPECTIVA DE LIDERAZGO


El presidente de la APM el cual es líder de la asociación no cuenta con las habilidades
necesarias para poder dirigir a todos los socios.


Sugeriría capacitar al presidente de la asociación para desarrollar su capacidad de líder de
tal forma que pueda dirigir a la APM.


PERSPECTIVA DE INCREMENTAL ISMO LOGICO.


Lo primero que debería realizar la APM es contar con personal capacitado el pueda desarrollar
análisis del mercado y de los cambios que se presenten. Esto permitirá mejorar el producto y ser competitivos en el mercado.

Guille Ramos.



Responder
A


·         Perspectiva de Liderazgo: El que lidera y guía a la organización es el director, que no cuenta con conocimientos que le permitan mejorar la gestión administrativa. No ha implementado
una estrategia específica por la que todos puedan trabajar para el logro de la visión.


·         Perspectiva de Incremental ismo Lógico: En la organización no se aplica lo de aprender haciendo ya que no se cuenta con estrategias, ni planificación lógica. No se tienen visión
clara por lo que prácticamente se trabaja solo el día a día. No existe compromiso por parte de los integrantes de la asociación por lo que no se ve un cambio.


·         Perspectiva de la
Planificación: La falta de objetivos y metas estacan a la asociación y no permiten el desarrollo ya que no cuentan con nada específico.
Todo se puede solucionar con mayor interes por parte de los asociados, capacitaciones para generar mayores conocimientos y creacion de estrategias.

Ana Luisa Cabanillas



Responder
C

PERSPECTIVA DE 'PLANIFICACION
bueno para empezar la APM no cuenta con un sistema de planificacion a la largo plazo implicando carencia en vision y mision la cual esta fundaentalpra ver donde se dirige la APM teniendo que
nalizar en un entorno externo e interno quenos permita ver as debilidades, viendo esto recien nosmpalnteariamos laestrategia a utlizar para mejoraro elproducto e ingresar a nuevos mercados la
cual permita el desarrollo de la APM como una empresa competitiva y productora, teniendo la mejor tecnologia y el persoanl capacitado para lograr un fincomun de la organizacion.

PERSPECTIVA DELIDERAZGO
carece de un lider la cual tendran que contar con una asamblea entre todos los socios y elegir un lider compremetido y asi pueda capacitarse para poder llevar a cabo la direccion de la APM con
nuevos rumbos y asi cumplir sus metas y objetivos ; y si en casocontrariono fuera asi trataran de contratar un administrador  para que junto allider puedan guiar a la APM y contrarrestar todos
los inconvenientes que sel es presente

P.INCREMENTALISMO LOGICO
bueno tendriamos que cambiar la estructura de la org. para poder grantizar el exitoentrando a nuevos nucleos de negocios y mercados creando un compromiso con los socios, cambiando
politicas y asi estableciendo estrategias con lasque ganaremosventajas en una etapa gradual para llevar a cabo una buena toma de decisiones que lleven a laorg. al exito 

CRISTIAN MINCHAN TERRONES                            
CRISTIAN MINCHAN TERRONES     
 


Responder
L

Debe de desarrollar cada perspectiva, no indicar que no tienen desarrolladas las mismas por APM, debe ser mas propositivo


C


Perspectiva de
planificación:


La APM no tubo una
secuencia de procedimientos analíticos y de evaluación con el fin de formular una estrategia deliberada y los medios para aplicarla; la APM no planteo bien su misión, visión, objetivos y metas
por lo tanto no desarrollo una buena estrategia la cual podía contribuir a que se tenga una visión a largo plazo esto trajo como consecuencia que el resto de la organización no se sienta
responsable de la estrategia, porque solo el director o altos cargos tienen un conocimiento claro de los objetivos de dicha estrategia.


Planificar significa
elaborar estrategias de superación de los problemas que se nos presentan en la organización y de potenciación de aquellos elementos positivos que ya poseemos pero que no tenemos identificados y
la APM debería en primer lugar formular sus objetivos, realizar una análisis FODA para que planteen su estrategia.


Perspectiva de incrementalismo
lógico:


La perspectiva de
incrementalismo lógico significa que la estrategia es ir comparando la evolución productiva de la organización con la evolución del mercado. Así podemos ir modificando la estrategia según las
necesidades del mercado, estando siempre en la brecha, adelantándonos al futuro del mercado.


En el caso de la APM los
directivos no pueden tener en cuenta todas las opciones estratégicas posibles cuando se habla del futuro de la organización ya que no tienen una visión de crecimiento hacia el futuro.


Perspectiva de
liderazgo:


Otra explicación de cómo
se desarrollan las estrategias en las organizaciones podría ser la perspectiva de liderazgo que Plantea que la estrategia se desarrolla a través de la dirección de un individuo o grupo pero no
necesariamente mediante la planificación formal.


En el caso de la APM no
existe ningun líder autocrático que se siente identificado con el desarrollo estratégico de la organización. Un líder de este tipo dentro de una organización puede ser beneficioso, ya que su
personalidad o su reputación puede considerarse una fuerza positiva, por lo que el resto de directivos pueden estar dispuestos a delegar en él y considerar la estrategia como su campo de acción particular.



Responder
L

Proponga esa secuencia de procedimientos analiticos


C


PERSPECTIVAS DE LA PLANIFICACION: 
LA APM  DEBE CONTRATAR CONJUNTAMENTE UN PRESIDENTE PROFESIONAL CAPACITADO EN TEMAS AGROINDUSTRIALES QUE DESDE EL MOMENTO QUE COMIENZA A CONDUCIR LA ASOCIACION DESARROLLE CIMIENTOS BIEN
ESTABLECIDOS MEDIANTE UNA ADECUADA VISION,MISION,OBJETIVOS,METAS ESTRATEGIAS,POLITICAS PROCEDIMIENTOS,PROGRAMAS Y DE TAL MANERA SE PUEDA OBTENER SE PUEDA OBTENER MEJORAS Y LOGRAR UN CRECIMIENTO
EN EL MERCADO.
PERSPECTIVA DEL LIDERAZGO:EL PRESIDENTE DE APM DEBE CONTRATAR NO SOLO UN PROFESIONAL SINO UN VERDADERO LIDER QUE CAPACITE,MOTIVE Y ESCUCHE SUGERENCIAS O INQUIETUDES A SUS  MIEMBROS PARA QUE
CONJUNTAMENTE SE PUEDA LOGRAR EL OBJETIVO COMUN.
PERSPECTIVA DEL INCREMENTALISMO LOGICO: EL NUEVO PRESIDENTE DE LA APM TIENE QUE IMPLANTAR UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARA QUE SU PRODUCTO SEA CONOCIDO EN NUEVOS MERCADOS TANTO
LOCALES,NACIONALES E INTERNACIONALES.  



Responder
L


Cual es la mision, vision que indica.
La APM tendra los recuersos para contratar a un gerente o presidente????


Como seria el crecimiento que indica...



I


Perspectiva de la
Planificación: La organización no sale en adelante como debía ser porque el presidente no tiene objetivos organizacionales
en conjunto sino individual.


Solución:
Debería asumir a la presidencia un profesional capacitado con la tecnología y experiencia en el ramo para sacar adelante la
organización


Perspectiva de
Liderazgo: El presidente tiene dotes de ser líder pero no los conocimientos necesarios para sacar adelante a la
organización.


Solución:
Debería tener capacitaciones constantes e incluso asesoramiento por profesionales de la administración.
Perspectiva
del incremento lógico:
El presidente debe buscar nuevos mercados como regionales y también nacionales e internacionales
Isaac Delgado Ayala


Responder
L


Donde esta la planificación????


La APM tiene recursos para lo que solicita...



E


Perspectiva de la planificación:


La APM
tiene varios años de formada, pero viene atravesando por un problema que es muy típico de las organizaciones, es fácil crecer cuando no hay ninguna organización, lo complicado es afrontar nuevos
retos y enfrentarse a temas particularmente desconocidos.


La APM como organización no tiene un objetivo trazado, tampoco una visión
como, Falta de compromiso por
parte de los socios, el interés personal es el principal motor de la organización, no cuentan con una persona capaz de liderar la empresa y trazar sus
metas.


Solución:


La APM debe mejorar la organización en el sistema de siembra, administración
y negocios de nuestros productos.debe tener en cuenta cuáles son sus
fortalezas y debilidades en q debe poner mayor énfasis para poder crecer como empresa, comprometer a los socios con los objetivos de la organización dejando de lado el interés personal, los
cuales permitirán trazarse nuevas estrategias q permitan crecer a la organización, y poder desenvolverse en otros mercados siendo competitivos.


Perspectiva de liderazgo:


En la actualidad la organización no cuenta con una persona capacitada capaz de
dirigir la empresa, tampoco cuenta con  ética y responsabilidad social


Solución:


La APM tiene q tener una persona capacitada para tomar las riendas de la
organización,  q permita
reestructurar la empresa fijarse objetivos, una visión como organización 


Perspectiva del incremental ismo lógico:


La APM debe establecer un proceso administrativo, q permita mejorar las ventas
mejorar nuestros productos, buscar nuevos nichos en el mercado, expandirse Asia el mercado regional  e internacional,  q permitirá tener un mayor alcance de las necesidades y presentación de nuestro producto.



Responder
L

Mejore su propuesta en su examen


V


PERSPECTIVA CULTURAL DE LA
APM


 Podemos observar que la cultura organizacional de la APM es muy
insignificativa,  los socios desconocen la visión a corto  y largo plazo y los objetivos de la
asociación, por lo que no se identifican con ella,  esto se debe a la falta de comunicación de los directivos.  Para desarrollar una cultura organizacional positiva, los directivos deben promover  mayores reuniones con los
socios para darles a conocer cómo va la organización, cuales son los problemas que existen,  esto permitirá que los socios se comprometan y se
identifiquen con ella; para que la empresa se desarrolle y tenga éxito, se debe solicitar a los integrantes de la APM su apoyo para mejorar la calidad de los productos; trabajar en equipo para
lograr los objetivos de la empresa. 


PERSPECTIVA POLITICA DE LA
APM


Una de las políticas de la APM es buscar mejores precios para la venta de sus productos,  esto lo realiza a través de intermediarios.  Pero por la falta de una buena comunicación con los integrantes de la
asociación, estos venden sus productos en forma directa y a precios que mejor del parezca.


Para mejorar estas políticas, los directivos de la asociación deben buscar la manera de negociar con los
grupos de interés,  para determinar que hay que hacer  y compatibilizar las distintas opiniones para
desarrollar una buena estrategia.


PARADIGMAS DE UNA
ORGANIZACIÓN


Los directivos de la APM, deben romper ese paradigma de que ellos solos serán capaces de gerenciar una
empresa; las debilidades  así como las oportunidades que tiene la asociación deben percibirse a tiempo para romper estos paradigmas.  Fortaleciendo la organización a través de reuniones constantes y trabajando en equipo se va a lograr que la empresa sea más eficiente en el mercado competitivo
actual;  asimismo, debe buscar apoyo  de personal capacitado en la elaboración de proyectos  en el cultivo de otros productos (palta, pallares, arveja, lenteja).
Violeta Bustamante Rojas



Responder
L

tener en cuenta para su examen


V


PERSPECTIVA CULTURAL DE LA
APM


 Podemos observar que la cultura organizacional de la APM es muy
insignificativa,  los socios desconocen la visión a corto  y largo plazo y los objetivos de la
asociación, por lo que no se identifican con ella,  esto se debe a la falta de comunicación de los directivos.  Para desarrollar una cultura organizacional positiva, los directivos deben promover  mayores reuniones con los
socios para darles a conocer cómo va la organización, cuales son los problemas que existen,  esto permitirá que los socios se comprometan y se
identifiquen con ella; para que la empresa se desarrolle y tenga éxito, se debe solicitar a los integrantes de la APM su apoyo para mejorar la calidad de los productos; trabajar en equipo para
lograr los objetivos de la empresa. 


PERSPECTIVA POLITICA DE LA
APM


Una de las políticas de la APM es buscar mejores precios para la venta de sus productos,  esto lo realiza a través de intermediarios.  Pero por la falta de una buena comunicación con los integrantes de la
asociación, estos venden sus productos en forma directa y a precios que mejor del parezca.


Para mejorar estas políticas, los directivos de la asociación deben buscar la manera de negociar con los
grupos de interés,  para determinar que hay que hacer  y compatibilizar las distintas opiniones para
desarrollar una buena estrategia.


PARADIGMAS DE UNA
ORGANIZACIÓN


Los directivos de la APM, deben romper ese paradigma de que ellos solos serán capaces de gerenciar una
empresa; las debilidades  así como las oportunidades que tiene la asociación deben percibirse a tiempo para romper estos paradigmas.  Fortaleciendo la organización a través de reuniones constantes y trabajando en equipo se va a lograr que la empresa sea más eficiente en el mercado competitivo
actual;  asimismo, debe buscar apoyo  de personal capacitado en la elaboración de proyectos  en el cultivo de otros productos (palta, pallares, arveja, lenteja).



Responder
L


Mejore su propuesta en su examen



V


PERSPECTIVA CULTURAL DE LA
APM


 Podemos observar que la cultura organizacional de la APM es muy
insignificativa,  los socios desconocen la visión a corto  y largo plazo y los objetivos de la
asociación, por lo que no se identifican con ella,  esto se debe a la falta de comunicación de los directivos.  Para desarrollar una cultura organizacional positiva, los directivos deben promover  mayores reuniones con los
socios para darles a conocer cómo va la organización, cuales son los problemas que existen,  esto permitirá que los socios se comprometan y se
identifiquen con ella; para que la empresa se desarrolle y tenga éxito, se debe solicitar a los integrantes de la APM su apoyo para mejorar la calidad de los productos; trabajar en equipo para
lograr los objetivos de la empresa. 


PERSPECTIVA POLITICA DE LA
APM


Una de las políticas de la APM es buscar mejores precios para la venta de sus productos,  esto lo realiza a través de intermediarios.  Pero por la falta de una buena comunicación con los integrantes de la
asociación, estos venden sus productos en forma directa y a precios que mejor del parezca.


Para mejorar estas políticas, los directivos de la asociación deben buscar la manera de negociar con los
grupos de interés,  para determinar que hay que hacer  y compatibilizar las distintas opiniones para
desarrollar una buena estrategia.


PARADIGMAS DE UNA
ORGANIZACIÓN


Los directivos de la APM, deben romper ese paradigma de que ellos solos serán capaces de gerenciar una
empresa; las debilidades  así como las oportunidades que tiene la asociación deben percibirse a tiempo para romper estos paradigmas.  Fortaleciendo la organización a través de reuniones constantes y trabajando en equipo se va a lograr que la empresa sea más eficiente en el mercado competitivo
actual;  asimismo, debe buscar apoyo  de personal capacitado en la elaboración de proyectos  en el cultivo de otros productos (palta, pallares, arveja, lenteja).



Responder
L

Mejore su propuesta en su examen


R


PERSPECTIVAS APLICADO APM


Perspectiva cultural


 


La cultura de APM, es un cultura pobre, careces de valores, aptitudes y actitudes, vienen encaminándose con
personas responsables y que quieren seguir trabajando para la Asociación, creo que debería reforzar la cultura desde los funcionarios, de ellos dependerá construir una cultura organizacional
favorable para todos.


 


 


Perspectiva política


Tiene algunos procesos de negociación con los intermediarios, la interrelación que hay con los socios o
trabajadores administrativos es débil.  Los grupos de internes abarca todo(trabajadores, proveedores, socios, consumidores), esto se refleja en los
resultados de la Asociación, tiene que llegar a establecer lazos de confianza entre todos para que la producción y productividad mejore.  Las
políticas deben ser claras y cumplirse.  Se recomienda que los socios y gerente deben trabajar en mejorar e incrementar nuevas redes sociales.


 


 Paradigma en una
organización


 Los paradigmas que existe en APM deben romperse, para mejorar su calidad profesional del
gerente y administrativos.  Las personas deben elegirse por su capacidad y conocimiento, según el cargo que requiera la Asociación, más no por
familiaridad o amistad.


El hecho de solo trabajar con dinero interno de sus socios, pudiendo conseguir créditos que le favorezcan crecer en
el mercado, los paradigmas pueden hacer que una empresa se congele y no se direccione  en un mercado competitivo, creo que la idea de una Asociación o
Empresa es crecer, innovar y aceptar nuevos retos.



Responder
L

Como se implementan las perspectivas y como se cambia los paradigmas


R


PERSPECTIVAS APLICADO APM


Perspectiva cultural


 


La cultura de APM, es un cultura pobre, careces de valores, aptitudes y actitudes, vienen encaminándose con
personas responsables y que quieren seguir trabajando para la Asociación, creo que debería reforzar la cultura desde los funcionarios, de ellos dependerá construir una cultura organizacional
favorable para todos.


 


 


Perspectiva política


Tiene algunos procesos de negociación con los intermediarios, la interrelación que hay con los socios o
trabajadores administrativos es débil.  Los grupos de internes abarca todo(trabajadores, proveedores, socios, consumidores), esto se refleja en los
resultados de la Asociación, tiene que llegar a establecer lazos de confianza entre todos para que la producción y productividad mejore.  Las
políticas deben ser claras y cumplirse.  Se recomienda que los socios y gerente deben trabajar en mejorar e incrementar nuevas redes sociales.


 


 Paradigma en una
organización


 Los paradigmas que existe en APM deben romperse, para mejorar su calidad profesional del
gerente y administrativos.  Las personas deben elegirse por su capacidad y conocimiento, según el cargo que requiera la Asociación, más no por
familiaridad o amistad.


El hecho de solo trabajar con dinero interno de sus socios, pudiendo conseguir créditos que le favorezcan crecer en
el mercado, los paradigmas pueden hacer que una empresa se congele y no se direccione  en un mercado competitivo, creo que la idea de una Asociación o
Empresa es crecer, innovar y aceptar nuevos retos.



Responder
D


Perspectiva
cultural.


Ø  Se pretende que la APM, además de comercializar parte de su producción con intermediarios, pueda colocar sus cultivos de menestras
(frijoles) en los mercados de mayor rentabilidad.


Ø  La cultura del APM es muy diversificada, es un motivo para no poder avanzar en la producción.


o   Mejorar su cultura organizacional, para poder llegar a cuerdos que les ayude a comercializar sus productos.


Perspectiva
política.


Ø  Es importante potenciar las capacidades (técnicas y empresariales) de los productores de menestras (frijoles) de la APM para dotarlos de
mayores potencialidades


Ø   Los clientes son los intermediarios y acopiadores ubicados en las localidades de Cajabamba


o   Mejorar las políticas, del APM ayudaría a lograr acuerdos y cumplirlos
dentro de la asociación, para obtener mas rentabilidad.


Paradigma en una organización


Ø  La APM pretende mejorar sus aspectos comerciales y empresariales, no obstante esto es complicados porque casi todos los miembros del APM
solo tienen primaria y algunos secundaria.


Ø  La producción de la APM se
encuentra en diversas zonas del valle de Condebamba y es difícil tener un mejor control de la producción de sus asociados.  


o   El personal que tiene a cargo la dirección de la APM debe motivar a los
productores para poder estandarizar los precios y poder lograr mayor rentabilidad.



Responder
L

Ha venido mejorando sus comentarios, no obstante puede afinar mas su posición en APM


J


PLANIFICACION:

La APM no cuenta con una vison de trabajo alrgo plazo solo piensan en llevar su producto a mercados tanto internos como las demas provinicas aledañas, aparte la voz liderazgo, vision se ven
desfracturadas devido a que no tienen una preparacion basica para afrontar situaciones mas llevaderas que convergen en un desarrollo economico sostenible, PARA QUE LA apm tenga una buena
planificacion se tendra que estructurar las bases de ordenamiento y politica de distribucion para tener mejoras sustentables.

PRESPERCTIVAS DE LIDERAZGO

se tiene que buscar bases en personas de la zona que tengan cualidades para que emprendan una buena gestion en el APM para que a la ves tenga una base profesional y aporten sus
enseñanzas para tener una mejora y salgan de esta crisis que pasan actualmente, aparte de ello se tiene que evaluar a al gente de la zona para que asi formulen alternativas de solucion en ver que
problema hay y desacer las limitaciones.

PERSPECTIVA DE INCREMENTALISMO LOGICO

La direccion de toda empresa tiene que estar enfocada en su organizacion para su futuro inmediato tomar desiciones en epocas dificiles y trabajar para su empresa con honradez y eficacia lo cual
le faLta a la direccion de la APM.
En lo cual la APM tendra que cambiar de direccion y reestructurar sus planes para una mejora sustancial y participativa de la APM.



Responder
L

Debe ser mas puntual en los aspectos de  APM


J

CASO APM 

PERSPECTIVA DE PLANIFICACIÓN.- la APM tiene ausencia de objetivos y metas, no
tienen una vision en comun, no saben a donde llegar y eso es una debilidad muy fuerte de la APM. 

Una solución que propondría seria trabajar con personas capaces, las cuales realicen una estrategia, en el cual se identifique cuales son las falencias, plantearia los
objetivos, las metas y la vision de la empresa, pues importante que la empresa tenga un horizonte a cual llegar.

PERSPECTIVA DE LIDERAZGO.- la asociacion cuenta con un lider, pero no tiene las capacidades que se requieren para llevar a la asociacion a cumpli sus metas.

La solución que plantearía seria tener mas criterio de elección para el presidente, tienen que tener en cuenta que debe de tener
conocimientos administrativos y una fuerte capacidad de líder, pues es importante para tratar con personas. Se le recomienda capacitarse cada cierto tiempo.

PERSPECTIVA DE INCREMENTALISMO LÓGICO.- Lo que plantearía para la APM
es analizar mas el mercado y la competencia, para mejorar el producto, conforme al precio y la presentacion, para que nuestro producto sea diferenciado a los demas. 


Responder
L

Esta adecuado, pero debe desarrollar cada perspectiva


F


PERSPECTIVA DE LA
PLANIFICACIÓN


El presidente de APM era llegar a ser grande pero como nadie trabajaba con un objetivo organizacional sino con un objetivo individual la
asociación no podía salir adelante.


Solución:


Buscar una persona capacita que tenga ideas de cómo sacar adelante a la asociación si me dejaran a  cargo de ello, lo primero que aria es plantear una misión, visión, objetivos y hacerles saber que debemos trabajar en base a ello y luego otras cosa viendo como
vamos con los objetivos.


PERSPECTIVA DE
LIDERAZGO.


La asociación cuenta con un presidente que es su líder pero no tiene conocimientos básicos de cómo sacar a delante a una asociación como
esta.


Solución:


·         Capacitaciones.


·         Personal profesional.


·         Buscar mercados, etc.


Perspectiva del incremento
lógico.


 La APM, lo primero que debe hacer es buscar  mercados regionales, internacionales. Buscar personal  profesional que implanten un rol administrativo y que sepan
utilizar un marketing mix



Responder
L

Adecuado y pertinente


R


PERSPECTIVA DE LA PLANIFICACIÓN.


La asociación de productores de menestra no tenia claros sus objetivos lo que le importaba solo era la rentabilidad individual y no
como asociación.


Lo que se propone para esto es que haga un planeamiento estratégico, ya que va a permitir crear la visión colectiva y compromiso de
todos los colaboradores para crear el futuro y reforzar los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.



PERSPECTIVA DE LIDERAZGO.


APM carece de un liderazgo, ya que no tiene una persona capaz que pueda asumir este cargo, para ello propongo que se contrate a una
persona con experiencia y con capacidad que sepa dirigir gente, que guie, que sepa encaminar, involucrar a todo las personas y enseñar con ejemplo, por ende ayudará a tomar buenas decisiones,
cumpliendo todas los objetivos y metas trazadas de manera eficiente.

PERSPECTIVA DEL INCREMENTALISMO LÓGICO.


 La APM, primero debe establecer el proceso administrativo, luego un
estudio de mercadotecnia, ya que va a permitir incrementar ventas, posicionar el producto, y penetrar el mercado, además debe de estudiar la fijación de precios, establecer un diseño de la imagen
comercial, establecer canales de distribución, políticas de ventas.



Responder
L


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