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Oxford Group Educación Corporativa Ejecutiva Asesoría y Consultoría

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Dedicada a brindar servicios de Capacitación, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales. Ofrecemos paquetes de Consultoría y Asesoría, de acuerdo a las necesidades de cada organización. www.oxfordgroup.edu.pe


Estrategia y planificación

Publicado por Look Trade giovannihc@hotmail.com activado 5 Noviembre 2009, 14:30pm

Etiquetas: #Estrategia

Estrategia deliberada y realizadas

Estrategia deliberada

Expresión de la gerencia estratégica deseada, formulada o planificada, etc.

Tradicionalmente se afirma que las estrategias son desarrolladas de forma deliberada por los directivos (modelo planificado)

Es posible que esta planificación tenga recursos asignados, estructura, etc.

Proceso deliberado, sistemáticamente planificado

El desarrollo de una estrategia debe entenderse como una combinación de procesos

 

Estrategia realizada

Es la que se utiliza realmente en la práctica

Algunas estrategias no terminan de realizarse

O solo alguna parte de lo planeado

Decisión de no terminar por que el entorno ha cambiado

Imponer la estrategia por un agente externo, como un gobierno o por la casa matriz

El entorno limita las alternativas de estrategias, reducción de costos, recesión, mercado, materias primas, otras oportunidades.

Algunos autores consideran que las estrategias aplicadas son el resultado de procesos políticos y culturales.

La gerencia estratégica depende en gran medida de los conocimientos y experiencias de las personas involucradas.

Los planes controlan el progreso o la eficiencia de una estrategia

 

 

Desarrollo estratégico como proceso deliberado

Perspectiva de la planificación

Planificación estratégica

Secuencia de procedimientos analíticos y de evaluación con el fin de formular una estrategia deliberada y los medios para aplicarla.

La planificación estratégica pretende analizar y evaluar opciones estratégicas, así como coordinar actividades.

Para cumplir los planes deben respetar determinadas fechas limite.

Departamentos de planificación

Herramientas que utiliza:

Metas, objetivos, análisis del entorno y de los recursos de las organizaciones para aprovechar las oportunidades del entorno y hacer frente a las amenazas a partir de las debilidades y fortalezas de sus recursos

La creación de opciones estratégicas y su evaluación, y la planificación de la implantación mediante procesos de asignación de recursos de la estructuración de la organización y del diseño de sistemas de control.

Empresa

Mes

 

 

 

 

 

 

Ejecutiva

xxx

 

 

xx

 

xx

 

Área

 

 

 

 

 

 

xx

Oficina

 

xx

xx

 

xx

 

 

Autoridad

 

 

 

 

 

 

 

Personal

 

 

 

 

xx

 

 

Proveedores

 

xx

 

 

 

 

xx

 

La planificación formalizada permite:

Medios estructurados de análisis y reflexión,

Ayuda a comunicar la estrategia

Sentimiento de propiedad de la estrategia

Medio de control para evaluar progresos y resultados, comparándolos con los objetivos acordados

Medio de coordinación, entre las UEN

Fomenta la visión a largo plazo.

Bienes de consumo de rápida evolución, de 3 a 5 años

Empresas con perspectivas de largo plazo como petroquímica de 14 a 20 años

 

PLANEACION ESTRATEGICA APM.
  I II III                                 TRIEMESTRE IV
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
DEPARTAMENTALIZACION Definir departamentos de producción, y comercialización. Delegar autoridad y dividir tareas y actividades Investigar y seleccionar nuevos mercados para las unidades de negocio Control de las metas de los departamentos respecto a las ingresos anuales.
(al 15/02) (01/05 al 29/04)
INFRESTRUCTURA Implantación de un sistema un sistema informativo de control. Renovación y acondicionamiento de la planta y de oficinas administrativas Financiamiento y adquisición de maquinaria nueva.  
Y TECNOLOGIA (01/04 al 30/06) (30/07 al 30/08)
PRODUCTO   Diseñar producto (etiqueta, peso, información nutricional, etc.), y definir precio. Implantar un control de calidad  
(al 30/05) (30/08 al 01/09)
CLIENTES Control de créditos de los clientes Control de créditos de los clientes Control de créditos de los clientes Control de créditos de los clientes
(30 de marz) (30 de jun) (30 de set) (20 de nov)
Colaboración Mariela Cortegana
Giovanni Huanqui Canto

 

 

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E
estudiante
06/07/2010 16:26
<br /> <br /> Suban completos los trabajos por favorrrr!!<br /> <br /> <br /> necesitaba un proyecto urgente para un curso<br /> <br /> <br /> <br />
Responder
J
Juan Pablo Villanueva Terrones
12/09/2009 18:34
<br /> <br /> Estrategia y Planificación APM.<br /> <br /> <br /> Estrategia:<br /> <br /> <br /> La estrategia planteada por la APM consta de:<br /> <br /> <br /> Llevar el producto a intermediarios.<br /> <br /> <br /> Sacar ganancias del producto.<br /> <br /> <br /> El lugar es propicio para la agricultura.<br /> <br /> <br /> No tienen una competencia directa que los amenace.<br /> <br /> <br /> Reivindicación:<br /> <br /> <br /> La APM es un proyecto de inversión que explotando a través de mejores política de<br /> inversión tomando y aprovechando ayudas cómo de ong´s, y llevando el dialogo como punto importante y de entendimiento la realidad fuera otra, las estrategias que se puede tomar es reducción de<br /> préstamos de la asociación y enfocarse en mejoras técnicas del frijol, a través  de ong´s que vindran apoyo remarcar experiencias de países europeos<br /> asemejándonos lógicamente a nuestra realidad peruana, aprovechar el poco apoyo del gobierno para asesoría por el ministerio de agricultura, dar un valor agregado del producto embolsado con una<br /> presentación tentativa que se encuentre en supermercados y sea apreciable tanto en la presentación como en el gusto del paladar.<br /> <br /> <br /> Planificación:<br /> <br /> <br /> La APM tiene un rumbo a la deriva es como un barco perdido en un océano tiene todo<br /> el mar para navegar pero no conoce su destino, su visión en una parte esta aceptable pero no cumple con objetivos claros y precisos de cómo se va a reflotar a cierta manera la organización en<br /> tiempos de abundancia o de caídas, se debe de hacer un replanteamiento de la visión, misión y objetivos de la organización es una organización muy rudimentaria con buenas intenciones de crecer<br /> pero para su desarrollo se necesitan bases muy fuerte sino pienso que estando así la APM procederá a su disolución o derivo de socios a otras organización con mas capacidad.<br /> <br /> <br /> <br />
Responder
L
Look Trade giovannihc@hotmail.com
12/09/2009 19:10
<br /> <br /> Debe mejorar su planteamiento...<br /> <br /> <br /> <br />
L
LARRY BAZAN AGUILAR
12/08/2009 23:51
<br /> <br /> Planificar las actividades a desarrollar en una organización es el pilar fundamental para alcanzar objetivos y metas.<br /> Las estrategias a utilizar para llegar a nuestras metas y objetivos  planificarán y se implementarán de acuerdo a las políticas.<br /> Controlar lo planificado nos ayuda a saber si nuestras estrategias se cumplen a cabalidad o se necesita implementar algún nivel de reingeniería.<br /> <br /> <br /> <br />
Responder
F
flor anali muñoz sanchez
11/27/2009 18:14
<br /> <br /> 1.<br /> Movimiento estratégico en su producto<br /> <br /> <br /> <br /> ·        <br /> Ser la primera asociación en su localidad es una ventaja muy competitiva para APM lo que lo considera líder en el mercado local.<br /> <br /> <br /> <br /> ·         <br /> Su producto que ellos ofrecen debe tener unA diferencia de todos los demás vendedores como por ejemplo.<br /> <br /> <br /> <br /> Ø  <br /> Dar valor agregado.<br /> <br /> <br /> <br /> Ø  <br /> Presentación (embalaje).<br /> <br /> <br /> <br /> Ø  <br /> Contar con diferentes variedades para satisfacer al consumidor(cliente)<br /> <br /> <br /> 2.<br /> Movimiento estratégico en el entorno en el que esta la APM<br /> <br /> <br /> <br /> ·         <br /> Contar con toda la Tecnología.<br /> <br /> <br /> <br /> ·         <br /> Dar oportunidades laborales a su gente local.<br /> <br /> <br /> <br /> ·         <br /> Contar con suelo adecuados ya que el clima ya lo tienen.<br /> <br /> <br /> 3.<br /> Movimiento estratégico en la propia empresa<br /> <br /> <br /> <br /> ·         <br /> Renovar plantaciones para mejorar la productividad<br /> <br /> <br /> <br /> ·         <br /> Buscar nuevos mercados para ser competitivos.<br /> <br /> <br /> 4.<br /> Movimientos estratégicos con su entorno<br /> <br /> <br /> <br /> <br />
Responder
L
Look Trade giovannihc@hotmail.com
11/28/2009 05:40
<br /> No hay planificación en su respuesta<br /> <br /> <br />
M
MARIELA CORTEGANA IDROGO
11/19/2009 15:21
<br /> PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TRIMESTRAL DE APM.<br /> <br /> <br /> DEPARTAMENTALIZACION<br /> <br /> I TRIMESTRE:<br /> Definir departamentos de producción, y comercialización.<br /> (al 15/02).<br /> <br /> II TRIMESTRE<br /> Delegar autoridad y dividir tareas y actividades<br /> (01/05 al 29/04)..<br /> III TRIEMESTRE<br /> Investigar y seleccionar nuevos mercados para las unidades de negocio.<br /> <br /> IV TRIMESTRE<br /> Control de las metas de los departamentos respecto a las ingresos anuales.<br /> <br /> INFRESTRUCTURA Y TECNOLOGIA<br /> <br /> I TRIMESTRE:<br /> Implantación de un sistema un sistema informativo de control.<br /> <br /> II TRIMESTRE:<br /> Renovación y acondicionamiento de la planta y de oficinas administrativas<br /> (01/04 al 30/06)<br /> <br /> III TRIMESTRE:<br /> Financiamiento y adquisición de maquinaria nueva.<br /> (30/07 al 30/08)<br /> <br /> PRODUCTO.<br /> <br /> II TRIMESTRE<br /> Diseñar producto (etiqueta, peso, información nutricional, etc.), y definir precio.<br /> (al 30/05)<br /> <br /> III TRIMESTRE:<br /> Implantar un control de calidad<br /> (30/08 al 01/09).<br /> <br /> CLIENTES<br /> <br /> I TRIMESTRE:<br /> Control de créditos de los clientes<br /> (30 de marz).<br /> <br /> II TRIMESTRE:<br /> Control de créditos de los clientes<br /> (30 de jun).<br /> <br /> III TRIMESTRE:<br /> Control de créditos de los clientes<br /> (30 de set).<br /> <br /> IV TRIMESTRE:<br /> Control de créditos de los clientes<br /> (20 de nov)<br /> <br /> <br />
Responder
L
Look Trade giovannihc@hotmail.com
11/19/2009 15:32
<br /> Bien, sería mas adecuado tener precisión en las actividades de APM<br /> <br /> <br />
M
MARIELA CORTEGANA
11/18/2009 18:36
<br /> http://www.4shared.com/file/154757270/7bc65bfc/Libro1.html<br /> <br /> <br />
Responder
L
Look Trade giovannihc@hotmail.com
11/18/2009 20:43
<br /> Tambien se encuentra como parte del artículo.<br /> <br /> <br />
M
MARIELA CORTEGANA
11/18/2009 18:24
<br /> http://65.55.72.87/att/GetAttachment.aspx?file=fa7e7a78-d36f-4185-b69e-07c0c21244dd.htm&ct=dGV4dC9odG1s&name=TGlicm8xLmh0bQ_3d_3d&inline=0&rfc=0&empty=False&imgsrc=&msgHash=ffffffffffffffff&hm__login=nvega1466&hm__domain=hotmail.com&ip=10.13.128.8&d=d5260&mf=0&hm__ts=Wed%2c%2018%20Nov%202009%2017%3a19%3a13%20GMT&sc=2wQBYJY4gEeFen8rMGAq510jZrqxZALRUAAbdwe068G6YRP7oEejjBFUuSzMIYFdHBQ<br /> <br /> <br />
Responder
A
Ana Luisa Cabanillas
11/17/2009 00:09
<br /> Es importante tener en cuenta los dos tipos de estrategias, pero lo mas importante es la planificación, ya que esta determinara con exactitud el rumbo al que se dirige la organización.<br /> <br /> <br />
Responder
J
Jose Terrones Zelada
11/16/2009 23:49
<br /> APM<br /> <br /> Por lo que se vio la APM no trabaja estrategicamente, por muchas deficiencias con las que cuente y oportunidades que no sabe explotar, las cuales lo pueden beneficiar.<br /> <br /> Les falta conocimientos administrativos, gente capaz para el trabajo administrativo. Falta de seriedad de parte de los socios. Se necesita tener un buen planteamiento estrategico planificado. La<br /> APM debe trazar metas y objetivos para saber a donde se quiere llegar.<br /> <br /> Planteamiento Estrategico<br /> <br /> • Aprovechar que no existe competencia y cada vez más el consumo de la menestra aumenta.- ya que la APM no tiene competencia en la región se debe aprovechar para llegar clientes finales mediante<br /> una marca y una presentación, así se podrá posicionar en el mercado.<br /> •Aprovechar que existe potencial de oferta a nivel local y nacional.- sabiendo que la capacidad producción de menestra en esta parte del país es muy buena pues tiene dos campañas de producción,<br /> podemos llegar a casi todo el país ofertando el producto sin ningún problema.<br /> •Aprovechar que el producto ofrecido se caracteriza por su excelente calidad y son infaltables en el consumo del país.- esta característica es la más importante, pues se diferencia de muchas<br /> menestras porque no contiene agroquímicos como los competidores de la costa y si se logra desarrollar mejores capacidades técnicas y comerciales de los productores, se lograra entrar al mercado<br /> fácilmente. Es muy importante dar a conocer los beneficios del producto al consumidor, para que este sea fiel al producto y sepa que es nutritivo.<br /> <br /> <br />
Responder
P
Paulo Leyva Tejada
11/13/2009 00:37
<br /> ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE MENESTRAS<br /> <br /> En el caso de la APM, a mi parecer debe contar tanto con una estrategia deliberada como una realizada, aunque no de forma muy profunda. Esto ya que, es necesario plantear una estrategia a partir de<br /> un análisis previo y un proceso de desarrollo estratégico, además que deben contar con planes y herramientas de control para aegurarse que la estrategia marcha y se está implementando de forma<br /> adecuada a sus objetivos.<br /> <br /> <br />
Responder
P
Paulo Leyva Tejada
11/13/2009 00:34
<br /> Sin considerar si la estrategia es deliberada o planificada, lo más importante es que funcione para la empresa, con los recursos que cuenta y explotando sus capacidades. Sin embargo, una estrategia<br /> deliberada y realizada tiene más posibilidades de tener éxito al ser planificada, siguiendo un proceso de creación, elección y desarrollo estratégico, al mismo tiempo que cuenta medios<br /> estrcuturados para su control.<br /> <br /> <br />
Responder
S
SANDRA BECERRA COTRINA
11/12/2009 01:30
<br /> La planificación estratégica como una herramienta elemental, va a permitir coordinar las actividades con las cuales se busca ventajas competitivas de la organización, formulación y el realizarlas ó<br /> llevarlas a cabo, para enfrentar el entorno y la competencia la gerencia es la que planifica la estrategia a desarrollar y hace de conocimiento en todos los niveles de la organización.<br /> <br /> <br />
Responder
M
MIGUEL NOVOA
11/12/2009 00:08
<br /> MOVIEMIENTO ESTRATEGICO:<br /> EL APM A LOGRADO DE SU PRODUCCIÓN HA DESARROLLADO MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS MUY DÉBILES:<br /> EN PRINCIPIO DIREMOS QUE SE ESTABLECIERON EN LUGAR ADECUADO GEOGRÁFICAMENTE. ELLO POR QUE ES UN LUGAR NETAMENTE AGRARIO Y SU PRODUCCIÓN ES ÓPTIMA.<br /> LOS PRODUCTOS OFERTADOS SON DE GRAN VALOR Y CONTIENES GRANDES BENEFICIOS ES POR ELLO QUE LOGRAR OFRECER AL MERCADO NACIONAL.<br /> POR OTRO LADO CONTARON CON ASISTENCIA TÉCNICA PARA LOS PRODUCTORES.<br /> DESARROLLARON UNA ASOCIACIÓN CON LA CUAL DETERMINARON LA CANTIDAD PRODUCIDA Y LA FORMA DE CONTAR CON ESOS PRODUCTOS.<br /> DE ALGUNA MANERA ESTABAN BUSCANDO MERCADO INTERNACIONAL CON LAS FACULTADES DE SU PRODUCTO Y LAS FORMAS DE PRODUCCIÓN.<br /> PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:<br /> LA ASOCIACIÓN APM. DEBE DELIMITAR SUS OBJETIVOS MEDIANTE CADENAS DE PRODUCCIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN, DE LA MISMA MANERA ASEGURAR EL MERCADO INTERNACIONAL.<br /> LA MEJOR OPCIÓN ES LOGRAR UNA COMPLETA ASOCIACIÓN DE TODOS LOS PRODUCTORES UNIFICANDO LA PRODUCCIÓN, MEDIANTE LA APLICANDO DE TECNOLOGÍA.<br /> TENIENDO COMO VISIÓN: DE ABARCAR MERCADOS INTERNACIONALES MEDIANTE UN OFRECIMIENTO DE PRODUCTOS DIFERENCIADORES. MISIÓN: PRODUCCIÓN DE LAS MEJORES MENESTRAS CON PRECIOS QUE DEMANDEN EN EL MERCADO.<br /> OBJETIVO: LLEGAR A EXPORTAR UN PRODUCTO CON ESTÁNDARES INTERNACIONALES QUE BENEFICIEN AL CONSUMIDOR, ESTABLECIÉNDOSE COMO UNA ASOCIACIÓN BIEN ORGANIZADA EN EL MEDIO.<br /> <br /> <br />
Responder
D
DANTE ALEXANDER ANCHAPURI ESTELA
11/11/2009 22:09
<br /> MOVIMIENTOS ESTRATEGICOS CASO APM<br /> <br /> IDENTIFICACION DEL MOVIMIENTO ESTRATEGICO<br /> <br /> ESTRATEGIA01<br /> <br /> Es un valle netamente agrario,<br /> Los agricultores cuentan con una experiencia de más de 10 años en el cultivo de las menestras.<br /> Las menestras contienen proteínas, vitaminas, minerales y fibras solubles, los cuales poseen efectos en la prevención de enfermedades del corazón, obesidad y tubo digestivo.<br /> Tienen una oportunidad de vender sus productos en el mercado internacional, ya que estos países prefieren comprar producción proveniente de países en desarrollo donde interviene la mano de obra<br /> pobre, propiciando el comercio justo.<br /> <br /> ESTRATEGIA02<br /> <br /> No tienen competencia directa.<br /> La APM tiene una planta de selección de granos de manera artesanal y no trabajan al cien por ciento.<br /> Mayormente la mayoría de socios venden su producto directamente a intermediarios.<br /> <br /> ESTRATEGIA 03<br /> <br /> Tiene convenios con diversas instituciones promotoras, se viene apoyando a algunos de los socios con la asistencia técnica en el campo, ya sea para mejorar el cultivo de sus menestras, como en la<br /> etapa de cosecha y post cosecha a fin de mejorar sus rendimientos y procesos de calidad.<br /> <br /> PLANEAMIENTO ESTRATEGICO<br /> <br /> MISION<br /> Somos una asociación productora de menestras que se distingue por sus productos de alta calidad, mediante una producción destinada a satisfacer la demanda de los clientes locales y nacionales a un<br /> precio justo.<br /> <br /> VISIÓN.<br /> Ser una asociación líder en la producción de menestras en los mercados locales y nacionales e internacionales.<br /> <br /> METAS.<br /> Capacitar a los miembros del APM mediante temas en gestión comercial y empresarial.<br />  Lograr insertarse en nuevos mercados, tanto local, nacional e internacional.<br />  Buscar más instituciones que nos brinden asistencia técnica en: mejorar el cultivo como también en la etapa de cosecha.<br /> <br /> OBJETIVOS<br /> Incrementar de control de calidad, en la etapa de producción<br /> Contar con la preparación necesaria en temas de Gestión Comercial y Empresarial.<br /> Vender su producto directamente en los mercados locales, nacionales e internacionales (no a intermediarios).<br /> Centralizar su producción<br /> Contar con profesionales competitivos<br /> Mejorar normas, reglas y procedimientos dentro de la APM. Para ser más competitivos.<br /> <br /> <br />
Responder
G
Guillermo Ramos
11/11/2009 21:47
<br /> ESTRATEGIA DELIBERADA Y REALIZADAS<br /> El realizar una estrategia deliberada ayudara a que cada departamento de la organización desarrolle sus metas en base a una estrategia planificada y formal, la cual nos permita el análisis y<br /> reflexión de las actividades que se vienen realizando; además poder establecer un medio de control para evaluar progresos y resultados, comparándolos con los objetivos acordados el inicio.<br /> La estrategia realizada también ayudara a la organización, ya que los cambios que se presentan en el entorno tienden a cambiar por completo lo antes planeado; es decir al realizar una estrategia<br /> podremos determinar si está acorde con el entorno en el cual se desarrolla.<br /> <br /> <br />
Responder
N
Nelssy Gabriela Soto Valqui
11/11/2009 20:58
<br /> a. Movimiento estratégico en el ámbito Producto mercado<br /> <br /> Ser líder a nivel local y regional es una gran ventaja para la APM, el producto que se brindará al mercado debe ser diferenciado de los demás, por eso se debe dar un valor agregado, su presentación<br /> al consumidor lo mejor posible (empaque, embalaje) .También mantener un volumen apropiado de semillas de buena calidad de todas las variedades necesaria.<br /> <br /> b. Movimiento estratégico en el entorno en el que esta la APM<br /> <br /> Tecnología que impactan el mercado y el negocio.<br /> Capacidad de innovación tecnológica.<br /> Generar Empleo en los Centros poblados<br /> Clima y suelo favorables para el cultivo de menestras<br /> <br /> c. Movimiento estratégico en la propia empresa<br /> <br /> Renovar plantaciones para mejorar la productividad y competitividad<br /> Programa de diversificación de otros cultivos competitivos en áreas certificadas<br /> <br /> d. Movimientos estratégicos con otras empresas<br /> <br /> Realizar alianzas estratégicas con otras empresas.<br /> <br /> <br />
Responder
T
TERAN RAMIREZ YOLANDA
11/11/2009 18:54
<br /> La mejor estrategia creo que se plantea, a mi parece es la planificación estratégica por que reúne mejores puntos a favor para desarrollar una empresa con mayor precisión por que reúne objetivos<br /> que a la otra estrategia le falta, como por ejemplo tiene un cronograma mientras que el otro no lo tiene.<br /> <br /> <br />
Responder
V
Violeta Bustamante Rojas
11/11/2009 15:13
<br /> ESTRATEGIA Y PLANIFICACION DE LA A.P.M.<br /> La Asociación de Productores de Menestra, no cuenta con un plan estratégico corporativo para su empresa, la mayoría de sus asociados son personas que poseen apenas primaria y algunos secundaria,<br /> por lo que no tienen una visión de futuro para su empresa. Además no cuentan con un Modelo de Negocios que corresponda una estrategia adecuada.<br /> La APM, aplica la estrategia realizada.<br /> No tiene un control directo de sus asociados, quienes en algunos casos venden sus cosechas directamente al mejor postor, manifestando que la asociación no se preocupa por lograr mejores precios.<br /> Esto origina que haya un gran debilitamiento del producto en el mercado.<br /> Planteamiento Estratégico<br /> Creemos pertinente que la Asociación de Productores de Menestra, deben elaborar una Visión de desarrollo para competir con otras regiones (generar valor agregado). Elaborar un modelo de negocio que<br /> corresponda una estrategia adecuada (gestionar el apalancamiento financiero de la asociación, canales de comercialización, mejoramiento de post cosecha). Fortalecimiento de un programa de<br /> capacitación para sus asociados (convenios con instituciones promotoras). Fortalecer el posicionamiento del producto en el mercado (ampliar nichos de mercado, campañas de marketing acerca de la<br /> calidad de los productos, plan de promoción comercial).<br /> <br /> <br />
Responder
N
Nelssy Gabriela Soto Valqui
11/10/2009 03:18
<br /> La estrategia deliberada, esta planificada corresponde a un estudio, es un proceso sistematico que tiene etapas, es formulada y planificada por sus directivos y la estrategia realizada es lo se<br /> utiliza en la practica, es una secuencia de decisiones que muestra consistencia en el tiempo sea intencionada o no<br /> <br /> <br />
Responder
C
cesar bardales valdivia
11/10/2009 01:09
<br /> ESTRATEGIA Y PLANIFICACION: TODA ORGANIZACION DEBERIA REALIZAR UNA ESTRATEGIA DESEADA YA QUE MEDIANTE ESTA SE VA ESTABLECER UNA VISION.OBJETIVOS Y METAS CLARAS A LARGO PLAZO EN LA CUAL TENDREMOS<br /> QUE TENER PRESENTE UN MARGEN DE CAMBIO EN EL ENTORNO PARA QUE DE ESTA MANERA PODRAMOS ADPTARNOS A LO QUE SE NOS PRESENTE EN EL FUTURO Y APROVECHAR AL MAXIMO LAS OPORTUNIDADES QUE SE NOS MUESTREN.<br /> <br /> <br />
Responder

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