Socio 5
Número | Actividad | |||||||
1 | Mercado directo del agricultor al consumidor. | |||||||
2 | Selección de maraca y envasado. | |||||||
3 | Transporte | |||||||
4 | Selección | |||||||
5 | Cosechas | |||||||
6 | Riegos | |||||||
7 | Desyerbos | |||||||
8 | Control fitosanitario | |||||||
9 | Siembra | |||||||
10 | Semillas y abonos | |||||||
11 | Preparación de suelos. | |||||||
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D/A | Soluciones (actividades de cumplimiento y mejoramiento) |
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| 1 | Tener un mercado seguro y directo. |
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| 2 | Darle mejor presentación al producto. |
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| 3 | Que la organización tenga movilidad propia. |
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| 4 | Los costos de fertilizantes y pesticidas son muy elevados. |
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| 5 | Semillas y abonos de buena calidad. |
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| 6 | Suelos bien preparados. |
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Priorización de nueve actividades
6 meses | 12 meses | 18 meses |
Tener un mercado seguro y directo.
| Darle mejor presentación al producto. | Semillas y abonos de buena calidad. |
Que la organización tenga movilidad propia.
| Los costos de fertilizantes y pesticidas son muy elevados. | Suelos bien preparados. |
Los resultados del taller del análisis de la cadena de valor se han presentado líneas arriba. Por lo que compete comentar que en muchos casos para la junta directiva de la APM, el negocio principal es solo el cultivo y la etapa primaria.
Ello fundamentado porque es el aspecto que más se conoce en la mayoría de los integrantes, dejando a la deriva las siguientes actividades que son de gran importancia para mejorar la competitividad y los ingresos de la APM.
Giovanni Huanqui Canto