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Oxford Group Educación Corporativa Ejecutiva Asesoría y Consultoría

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Dedicada a brindar servicios de Capacitación, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales. Ofrecemos paquetes de Consultoría y Asesoría, de acuerdo a las necesidades de cada organización. www.oxfordgroup.edu.pe


C5 Gerencia Estratégica

Publicado por Look Trade giovannihc@hotmail.com activado 7 Octubre 2009, 12:48pm

Etiquetas: #Estrategia

Gerencia Estratégica

ž  Gestionar el proceso de toma de decisiones estratégicas???

ž  Resolver problemas de control operativo??

ž  Eficiente producción de bienes ???

ž  Dirección de representantes???

ž  Control de los resultados financieros ???

ž  Diseño de algún nuevo sistema que mejore la eficiencia de las operaciones ???

ž  Tares importantes que se ocupan de gestionar eficientemente los recursos???

Gerencia Estratégica

ž  Los directivos se encargan del control operativo para aplicar una efectiva estrategia

ž  El alcance es mayor a cualquiera de las áreas de la dirección operativa

ž  Se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización.

ž  No se orienta a operaciones especificas

ž  Genera problemas a directivos acostumbrados a gestionar día a día los recursos bajo su control

ž  Va en contra de la formación típica que han podido recibir los directivo durante años para realizar funciones operativas

ž  Los contables siguen viendo los problemas en términos financieros

ž  Los directores de marketing en términos comerciales.

ž  Los directivos deben desarrollar una capacidad de visión global para concebir la totalidad, y no sólo las partes, de la situación que se enfrenta

ž  Se caracteriza por su complejidad, por ello es necesario tomar decisiones y realizar juicios a partir de la conceptualización de los problemas más difíciles.

ž  Comúnmente los directivos se enfocan a emprender a realizar detalladas planificaciones o análisis.



D. E.

D. O

Ambigua

Rutinaria

Compleja

 

Organización global

Operación especifica

Fundamental

 

Implicaciones a largo plazo

Implicaciones a corto plazo



    ž  Garantiza que la estrategia se lleve a la practica.

 

Modelo Básico del proceso de Gerencia Estratégica 

Analisis estratégico

En el que el estratega intenta comprender la posición estratégica de la organización
Elección estratégica
Tiene que ver con la formulación de las posibles acciones  a emprender, su valoración y la elección entre ellas
Implantación de la estrategia 
Se ocupa tanto de la planificación de cómo poner en practica la estrategia elegida, así como dirigir los cambios necesarios

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I


Cuando las organizaciones aplican gerencia estratégica es porque tienen sus objetivos y metas claras hacia donde quieren llegar y por ende los funcionarios tienen que ser capaces para desarrollar
dichas estrategias complementando las actividades de la organización y como resultado la satisfacción de los accionistas.


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L

Hay que tener en cuenta si las metas de APM son claras respecto a su estrategia


L

Gerenciar organizaciones con estrategias claras y de conocimiento de todos los colaboradores incrementa el VALOR  de una organización. Todos trabajan como un sistema y alcanzar objetivos,
metas se convierte en algo sencillo debido a la cohesión interna. Implementar un pensamiento sistemico en nuestros colaboradores ayuda a el buen desarrollo de nuestras estrategias.


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L

Gerenciar organizaciones con estrategias claras y de conocimiento de todos los colaboradores incrementa el VALOR  de una organización. Todos trabajan como un sistema y alcanzar objetivos,
metas se convierte en algo sencillo debido a la cohesión interna. Implementar un pensamiento sistemico en nuestros colaboradores ayuda a el buen desarrollo de nuestras estrategias.


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L

Gerenciar a través de estrategias es incrementar valor a una organización.
La implantación de estrategias son base fundamental para el crecimiento y la permanencia en un mercado en tal sentido las organizaciones inteientes y ue trabajan sistemáticamente las adoptan y se
apoyan en ellas.


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P

La gerencia estratégica permite llevar a cabo y aplicar las estrategias planteadas, contemplando el ambiente en el que se desarrolla y las condiciones en las que opera la empresa. Es común ver que
en nuestro medio son muy pocas empresas que tiene una estrategia definida y menor aún las que la gerencian de forma correcta, esto debido a la falta de capacidad y experiencia, ya que la mayoría de
directivos están acostumbrados a las actividades operativas y no estratégicas.


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P

La gerencia estratégica permite llevar a cabo y aplicar las estrategias planteadas, contemplando el ambiente en el que se desarrolla y las condiciones en las que opera la empresa. Es común ver que
en nuestro medio son muy pocas empresas que tiene una estrategia definida y menor aún las que la gerencian de forma correcta, esto debido a la falta de capacidad y experiencia, ya que la mayoría de
directivos están acostumbrados a las actividades operativas y no estratégicas.


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C

GERENCIA ESTRATEGICA: ESTE PROCESO PERMITE A LA ORGANIZACION APROVECHAR OPORTUNIDADES CLAVES EN EL MEDIO AMBIENTE MINIMIZANDO EL IMPACTO DE AMENAZAS EXTERNAS Y UTIZANDO LAS FORTALEZAS INTERNAS.ESTE
ENFOQUE PARA LA TOMA DE DECISIONES ES UN METODO EFECTIVO PARA SINCRONIZAR UN BUEN FUNCIONAMIENTO DE EQUIPOS ENTRE TODOS LOS GERENTES Y EMPLEADOS.


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T

Toda empresa que no se traza un plan fracasa en el proceso de existencia porque no planifico sus cosas, como la lectura menciona toda planificación conlleva a buen desempeño de una empresa.


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C

Una gerencia estartegicaadecuada implica tomara decisiones coherentes por una persona que lleve la una doireccion controlada y que se enfoque en ejecutar dichas herramientas de gestion para la
aplicacion y evaluacion de la estrategia la nos conllevara a mercados futuros positivos para la organizacion


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J

Para que la empresa aplique bien la estrategia, la gerencia estrategica juega un papel importante, pues ellos son los que formularan, ejecutaran y controlaran como esta funcionando la estrategia.
Nos ayuda a mediante herramientas como el analisis foda a saber como la empresa se encuentra interna y externamente, ayudando a aplicar objetivos y metas en la cual la organizacion debe cumplir.


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M

UNA GERENCIA ESTRATÉGICA BIEN DISEÑADA ATRAE GRANDES BENEFICIOS COMO EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS, MEDIANTE UNA PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS CLAVES LOAS CON LAS QUE SE ACTUARA, DE LA
MISMA MANERA EL DIRECTIVO ESTRATÉGICO DEBE TENER UNA VISIÓN CLARA Y GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN.


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J

Refleja que una organización sea proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que
una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización.


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M

Gerencia estrategica implica generar valor para la empresa, atravez de aplicar un correcto proceso de las estrategias a implementar, incluye desde las decisiones tomadas en el nivel operativo y
hasta el nivel corporativo. es saber dirigir las estrategia de cada departamento o unidad a alcanzar un solo objetivo, la estartegia para unidad de la empresa no debe contadecir a la corporativa.


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E

LA GERENCIA ESTRATEGICA DEBE SER DESARROLLADA POR TODAS LAS ORGANIZACIONES QUE TENGAN LOS OBJETIVOS Y LAS METAS CLARAS.- LOS DIRECTIVOS DE ESTAS EMPRESAS DEBEN TENER LA CAPACIDAD PARA DESARROLLAR
ESTRATEGIAS QUE SE COMPLEMETEN O INTERACTUEN CON LAS ACTIVIDADES DEN COMO RESULTADO LA SATISFACCION DE LOS DUEÑOS Y ACCCIONISTAS.- LA DIRECCION ESTRATEGICA DEBE ENFOCAR LAS ACTIVIDADES Y DECISIONES
AL LOGOR DE RESULTADOS.


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R

Nos permitre formular la visión y misión de la organización, aplicar un análisis FODA, es importante herramienta para el éxito o fracaso, la gerencia es quien encamina a la organización.


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D

Gerencia comprende todos los procesos administrativos que tiene que aplicar un gestor para situar a la organización en una posición eficiente, permitiéndole optar una elección estratégica y así
también cómo dirigir los cambios necesarios.


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E

Gerencia Estratégica
La gerencia estratégica nos permitirá cumplir con los objetivos trazados, esto nos permitirá trazar estrategias al mediano o largo plazo, esto permitirá q la empresa aproveche las oportunidades q
se le presenten, también permitirá reducir las amenazas


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E

Gerencia Estratégica
La gerencia estratégica nos permitirá cumplir con los objetivos trazados, esto nos permitirá trazar estrategias al mediano o largo plazo, esto permitirá q la empresa aproveche las oportunidades q
se le presenten, también permitirá reducir las amenazas


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V

Para que una organización sea eficiente y competitiva, debe manejar bien los procesos estratégicos, la Gerencia Estratégica es una herramienta muy importante porque permite que una organización
utilice sus fortalezas aprovechando las oportunidades que le ofrece su entorno, evitando las amenazas internas y externas; y tomando decisiones que le puedan llevar al éxito o al fracaso de su
organización.


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M

La gerencia estratégica es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye la identificación de
las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de
objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en
vez de reactiva en la formulación de su futuro.


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