Plataforma de Negocios
Xinergia Consulting, Soluciones Globales, Estrategias Corporativas se dedica a ayudar, a organizaciones y
empresas en países en camino al desarrollo a iniciar o a aumentar sus exportaciones. Se especializa en productos alimenticios, bienes industriales,
productos textiles y artesanales. Cuenta con una red de expertos en USA, Europa y Asia que le permite
brindar soluciones ad hoc para las principales industrias del Perú
El equipo es multidisciplinario y cuenta con las mejores capacidades para asesorar a sus clientes en la toma de decisiones estratégicas para la gestión de la innovación organizacional, mejorar su posicionamiento en el mercado global, en el diseño e implementación de herramientas de planificación y gestión, de proyectos y programas que conlleven al desarrollo de empresas competitivas y sostenibles en el mercado global.
Giovanni Huanqui Canto
959437805 RPM #365946
Contamos con un equipo de profesionales quienes han desarrollado su experiencia profesional asesorando a instituciones públicas y empresas privadas, nacionales e internacionales en el análisis, diseño, ejecución y evaluación de estrategias y políticas, en la toma de decisiones a nivel de alta dirección de proyectos y programas de desarrollo social, comercial y tecnológico.
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El departamento de Cajamarca es conocido a nivel nacional y mundial como cuna de artesanos y artistas que se fueron formando en el transcurso de los años. Se caracteriza por la existencia de distritos, caseríos, anexos y comunidades; los cuales tienen peculiares aspectos geográficos y demográficos, ya que distan en gran medida uno de otro, lo cual hace difícil la organización y asociatividad dentro del marco distrital, siendo particularmente una dificultad en el proceso de fortalecer las capacidades de estos artesanos.
Los tejidos en callhua (telar de cintura) y telar de pie es una de las líneas más antiguas de nuestro medio, en sus inicios casi toda la población del área rural se dedicaba a esta actividad, su producción es a nivel de unidades familiares, sin embargo en la actualidad se han conformado algunos comités de productores asentados en las zonas de Porcón alto y bajo, en el distrito de Baños del Inca y en las provincias de San Miguel y Celendín.
Los productos que desarrollan son: Alfombras, alforjas, ponchos, mantas, cojines, chalecos, bolsas, mochilas, monederos, maletines, casacas, mantelería, accesorios y otros. Sin embargo, cada vez son menos las personas que se dedican a producción de artesanías principalmente: cerámica, tallado en piedra, tejido en fibra textil, el telar a cintura (callhua) y telar, debido a que estos productos en el mercado, algunas veces, suelen estar pagados muy por debajo de su costo real, en esta parte es preciso mencionar que los costos de producción de los artesanos en el departamento de Cajamarca son elevados, ya que a falta de técnicas modernas de equipamiento adecuado y de un mercado seguro, colisionan la situación y encarece el producto. En consecuencia el artesano realiza productos de baja calidad en diseño, acabado usando materias primas de calidad no deseable.
Otra característica en la mayoría de estos espacios en los cuales se desarrolla la actividad artesanal, es la distancia a los centros de comercialización, es decir inadecuado acceso a mercados locales y regionales, ya que por la situación económica precaria, se les hace difícil trasladar sus productos al consumidor. A todo esto podemos agregar la situación de la infraestructura vial que se encuentra en algunos casos en abandono o deterioradas por las fuertes lluvias en épocas de invierno, como es el caso de los caseríos del distrito de Encañada, Baños del Inca, Huasmín y Sorochuco.
Giovanni Huanqui Canto
1. Como parte de las oportunidades de desarrollo para Cajamarca se identifican la agricultura, ganadería, minería, turismo, disponibilidad forestal y de agua, las cuales tienen que ser gestionadas con un enfoque integral y territorial. De igual modo para potenciar estas actividades debemos generar un adecuando uso de las ventajas comparativas, logrando posicionar nuestros productos y servicios en los diversos mercados.
2. Promover políticas de desarrollo de proveedores locales para Cajamarca, con un enfoque de desarrollo transversal de las principales actividades económicas, basadas en competencias y fortalezas que generen valor para la Región, considerando la diversificación de mercado y sostenibilidad empresarial.
3. La gestión del agua debe ser trasversal para el desarrollo de Cajamarca, y su uso racional dependerá de las políticas regionales / locales implementadas concertadamente en el marco de programas estratégicos. Teniendo en cuenta los espacios participativos / técnicos que promuevan concertación de los diferentes actores públicos – privados y que busquen la interrelación entre los diferentes niveles de gobierno y un balance ambiental-económico.
4. Se debe buscar un sólido acercamiento entre indicadores de crecimiento económico y aquellos que signifiquen desarrollo sostenible, considerando las políticas y programas que permitan incrementar su productividad y un equilibrio sectorial, tales como la agricultura, ganadería, minería; en la generación de empleo sostenible e ingresos.
5. Promover inversiones sostenibles en Cajamarca en diversos sectores, generando el desarrollo empresarial, mejorando en la reducción de costos de producción y logísticos, así como para obtener un mayor acceso a mercados y una mayor articulación empresarial, fortaleciendo las cadenas productivas.
6. Desarrollar capacidades de jóvenes en temas de producción y servicios con estándares de calidad, gestión empresarial y desarrollo de una cultura emprendedora. Facilitando información, para articular la oferta de productos y servicios cajamarquinos con las demandas de los mercados nacionales e internacionales, promoviendo la asociatividad y apoyando el desarrollo de redes empresariales.
7. Los instrumentos que promueven conductas estratégicas y cohesión social, como los Planes de Desarrollo, la Zonificación Económica y Ecológica y el Plan de Ordenamiento Territorial, deben ser legitimados y tener mayor articulación entre ellos; asimismo, estos deben ser fortalecidos producto de iniciativas de los diferentes actores. La labor pendiente al respecto, es reflexionar, analizar y tomar decisiones frente a la interdependencia de estos instrumentos y procesos ya que la actual implementación de los mismos es aún fragmentada y no entendida como una oportunidad de realizar una verdadera gestión integral de los territorios y con el fin de viabilizar el desarrollo sostenible.
9. Las nuevas tendencias de la minería moderna y su compromiso con los diferentes instrumentos y procesos de gestión del desarrollo territorial sostenible, deben seguir alentándose y fortaleciéndose en el marco de procesos de diálogo y concertación.
10. La conectividad es esencial para el desarrollo integral de la región y potenciar la integración con las regiones vecinas a fin de ser parte del polo de desarrollo en el norte del país. La carretera interoceánica Norte es una gran oportunidad y debemos prepararnos para afrontar las diversas necesidades del intercambio que se va a generar con Brasil. La inversión en infraestructura vial (ejes vial longitudinal y transversal), infraestructura aeroportuaria y las telecomunicaciones son las prioridades en este eje de desarrollo regional.
Existen importantes experiencias que obedecen a propuestas de acción y desarrollo, estas muestran esfuerzos colectivos que abordan con pertinencia nuevos enfoques de trabajo desde la participación de las organizaciones de base. Muchas de estas experiencias han generado aportes interesantes para comprender mejor la inequidad en torno al acceso a los beneficios del desarrollo.
El desarrollo de base consiste en la capacidad colectiva de las organizaciones comunitarias para poner en movimiento, por si mismas, los recursos humanos, físicos y económicos disponibles en ellas y en su entorno, definir sus necesidades, identificar las alternativas de acción más viables para la superación de sus problemas, identificar, formular, ejecutar y evaluar planes, programas y proyectos de desarrollo. También consiste en el incremento y cualificación de las organizaciones entre si, y con los actores públicos y privados, de manera que se consoliden en ambientes favorables a sus iniciativas y a su participación permanente en los asuntos públicos.
En ese sentido, el desarrollo de base es un generador de capital social y esta dado por la calidad de las relaciones que se dan en función de asuntos de interés común entre ciudadanos, grupos, organizaciones e instituciones. El mayor capital social existente en una sociedad produce mayores o menores niveles de cohesión colectiva, cooperación e interlocución entre distintos actores, y su crecimiento esta determinado por factores como confianza, horizontalidad, solidaridad, participación y respeto.
Cuando en las organizaciones comunitarias existe mayor capacidad para autoconvocarse, definir colectivamente sus necesidades, identificar, ejecutar y evaluar de forma compartida alternativas de desarrollo, se genera mayor confianza entre sus integrantes y se crean condiciones para que estas organizaciones cualifiquen sus relaciones con otras organizaciones, con la empresa privada y el estado.
Si bien la mayoría de experiencias que promueven el trabajo con organizaciones de base, resultan interesantes y estratégicas en el marco de la conducción de procesos de desarrollo, también son importantes como referentes para la construcción de aprendizaje, por contribuir al crecimiento del capital social y del capital humano, requisitos indispensables para reducir la pobreza.
•De la Rentabilidad del cultivo de aguaymanto mucho se habla sobre los costos de producción por hectárea, en donde existe información teórica sobre cultivos en realidades distintas a la peruana, lo cual induce a error. Los cultivos de aguaymanto están aun en una etapa primaria, en nuestro país, siendo su producción en mayoría de origen silvestre. tengo La experiencia de gerenciar la empresa mas grande en el país que de dedica a este cultivo, durante varios años y esta es la que traslado a los interesados que quieren incursionar en esta excelente oportunidad de negocio.
•Los Valores son reales y somos muy conservadores en estas cifras , obteniendo una tasa interna de retorno de 188%, a tres años en una coyuntura actual (Empresa A). EL análisis de sensibilidad (Empresa C) en donde el escenario se pone un poco mas complicado al subir los costos en 20% y bajar los precios en 20%, la tasa interna de retorno es de 101% al tercer año, lo que garantiza la rentabilidad de esta noble fruta peruana.
•De la Rentabilidad del cultivo de aguaymanto mucho se habla sobre los costos de producción por hectárea, en donde existe información teórica sobre cultivos en realidades distintas a la peruana, lo cual induce a error. Los cultivos de aguaymanto están aun en una etapa primaria, en nuestro país, siendo su producción en mayoría de origen silvestre. tengo La experiencia de gerenciar la empresa mas grande en el país que de dedica a este cultivo, durante varios años y esta es la que traslado a los interesados que quieren incursionar en esta excelente oportunidad de negocio.
•Los Valores son reales y somos muy conservadores en estas cifras , obteniendo una tasa interna de retorno de 188%, a tres años en una coyuntura actual (Empresa A). EL análisis de sensibilidad (Empresa C) en donde el escenario se pone un poco mas complicado al subir los costos en 20% y bajar los precios en 20%, la tasa interna de retorno es de 101% al tercer año, lo que garantiza la rentabilidad de esta noble fruta peruana.
1. El rostro inconstante del financiamiento: La inversión internacional le da combustible al sector
2. Cuando la oferta no puede satisfacer la demanda: La volatilidad es la nueva normalidad
3. Asegurándose una licencia social: Involucrar a los stakeholders, pasa a un plano central.
4. Nuevos impuestos, nuevas regulaciones y nuevos gobiernos: La agenda política pasa a un primer plano.
5. Cómo invertir más estratégicamente: Una pista, se va a necesitar un plan a largo plazo.
6. La generación perdida: La guerra por el talento aumenta.
7. Al final del arco iris: Mantener la búsqueda para superar los desafíos constantes
8. Un entorno difícil: La divulgación y la adaptación al cambio climático son cada vez más difíciles.
9. Trabajando sin columna vertebral: La falta de infraestructura obstaculiza el crecimiento.
10. Repensando los conceptos básicos de la industria: Explorando nuevas oportunidades de ingresos.
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